最近朋友小明很迷茫。他的頂頭上司將跳槽到另一家公司擔任部門(mén)主管。他想帶范曉一起走。他猶豫是否該去。小明是他培養出來(lái)的。通常他的直屬領(lǐng)導對他也很好。他給予了他所能給予的一切機會(huì )和資源。雖然領(lǐng)導很重視他，但他還是猶豫了，所以他向我的一些朋友尋求建議。

我們幾個(gè)朋友的回答也很相似：看看這位領(lǐng)導，值得追隨嗎？如果是，那么答案是“肯定的”。

故事一：“原因培養：幫助員工成長(cháng)”

在《西貝服務(wù)員為什么總愛(ài)笑》這本書(shū)里，有一個(gè)故事讓我印象深刻：西貝的一位年輕的商店經(jīng)理去準備一家新店。營(yíng)業(yè)執照已經(jīng)批準，但仍在辦理中，尚未正式發(fā)布。

店長(cháng)急于開(kāi)店，所以提前開(kāi)了店。結果被執法部門(mén)抓了，罰款100萬(wàn)！

這么大的罰款應該是一件大事。店長(cháng)會(huì )被要求賠錢(qián)然后被開(kāi)除，但我對西貝有關(guān)領(lǐng)導的做法感到非常驚訝。他們沒(méi)有解雇店長(cháng)，沒(méi)有懲罰她，甚至沒(méi)有說(shuō)一句話(huà)，而是繼續訓練她。

西貝為什么要這么做？

原因是他們知道，如果員工想要成長(cháng)和成功，一個(gè)不可避免的環(huán)節就是從錯誤中學(xué)習，磨礪自己的能力。當員工犯錯時(shí)，他們可以更快地成長(cháng)，最終變得獨立。

犯錯的經(jīng)理也不負眾望。經(jīng)過(guò)幾年的打擂、磨煉和領(lǐng)導力培養，他很快成長(cháng)為一名優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)人，并新開(kāi)了四家西貝門(mén)店。

西貝敢于培養員工，愿意培養員工，他就能在成就別人的同時(shí)真正成就自己。硅谷最偉大的教練比爾坎貝爾說(shuō)：“頭銜讓你成為經(jīng)理，員工讓你成為領(lǐng)導者；所有管理者的首要任務(wù)應該是員工的幸福和成功。

愿意花時(shí)間培養下屬，愿意給人機會(huì )幫助自己的員工成功，這樣的領(lǐng)導，員工都愿意大力追隨。

沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的追隨，有的是互相關(guān)心的領(lǐng)導，給員工提供優(yōu)質(zhì)的資源，給他們向上成長(cháng)的機會(huì )和空間，給足了之后才能帶著(zhù)飽滿(mǎn)的熱情去接近。

故事二：“有擔當，能在員工前擋刀”

大學(xué)畢業(yè)后，小明加入了一家建筑公司，這是他當時(shí)遇到的第一個(gè)領(lǐng)導，直到現在小明還對他心存感激。并不是他有多能干，也不是多么平易近人，而是他能站在我們的角度，幫我們解決。當時(shí)解決不了的問(wèn)題，甚至在我們犯錯的時(shí)候，主動(dòng)站出來(lái)，幫我們承擔責任或者解決問(wèn)題和商量。

有一次，業(yè)主急著(zhù)開(kāi)發(fā)票，領(lǐng)導讓我去找對方財務(wù)了解發(fā)票的明細和要求。結果我去了，但那天我忽略了對方發(fā)票要求中的一個(gè)小細節，導致公司開(kāi)出的罰單被拒。

領(lǐng)導打電話(huà)與公司財務(wù)經(jīng)理溝通。那時(shí)我在那里，我的臉很熱，我很膽小，我知道是我的錯。我也怕領(lǐng)導把這件事告訴財務(wù)經(jīng)理，讓我在財務(wù)經(jīng)理的心目中有一個(gè)粗心大意的印象。

但是領(lǐng)導沒(méi)有提我，而是主動(dòng)幫我脫了責任：“是我的錯，我沒(méi)有問(wèn)清楚，導致發(fā)票開(kāi)錯了。請看看公司能否快速開(kāi)具新發(fā)票。沒(méi)有，我讓小羅趕緊把發(fā)票原件寄回去?！?/span>

掛斷電話(huà)后，領(lǐng)導笑著(zhù)對我說(shuō)：“沒(méi)事，誰(shuí)沒(méi)搞錯的時(shí)候，下次注意就行了”

當時(shí)，我的心是溫暖的，感激的。

從那以后，我盡最大努力完成了領(lǐng)導交給我的工作，完成得很好，質(zhì)量也很好。對我來(lái)說(shuō)，這樣的領(lǐng)導看似平凡，但只做一件事就能讓你感受到他的不平凡。

后來(lái)，我因為個(gè)人原因辭職了，但是——不時(shí)聽(tīng)到同事對他的評價(jià)，最常聽(tīng)到的一句話(huà)是：“如果他在另一個(gè)項目做經(jīng)理，我還是愿意和他一起工作?！?/span>

好的領(lǐng)導者有同理心，幫助員工成就事情，帶領(lǐng)他們成長(cháng)，在危機時(shí)刻主動(dòng)脫穎而出，幫助員工做自己處理不了的事情，讓他們在面對這些困難和錯誤時(shí)，迅速從經(jīng)驗中學(xué)習，突破成長(cháng)的障礙。

愿我們都能在漫長(cháng)的職業(yè)生涯中遇到值得長(cháng)期追隨的好領(lǐng)導！