職場(chǎng)人都困在“績(jì)效系統中”，在這種便利條件下，居家加班早已成為家常便飯。所以，即使是將規定在公司工作的時(shí)長(cháng)減少，如果工作量不變，實(shí)際上對于打工人沒(méi)有太大的影響，該加班還是要加班。

歸根結底，職場(chǎng)人依然都困在績(jì)效系統中。有網(wǎng)友說(shuō)，不加班就沒(méi)有產(chǎn)出，績(jì)效就不會(huì )好，所以還得天天加班，只是不敢提了。另外，也有人提到是績(jì)效分配的問(wèn)題，把好績(jì)效給那些能卷的人，大家只能跟著(zhù)卷，不管是10-7-5工作制還是965工作制甚或是其他的工作時(shí)間也好，在績(jì)效內卷面前都沒(méi)有用。有績(jì)效的地方，就有加班。
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臨近年底的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)的打工人會(huì )特別擔心一件事：績(jì)效考核！很多職場(chǎng)社區平臺上此時(shí)也會(huì )充斥著(zhù)各種各樣的考核帖，其中就有很多員工問(wèn)拿了差績(jì)效該怎么辦？拿了差績(jì)效也就代表升職加薪、年終獎與你失之交臂。甚至有些公司會(huì )實(shí)行末位淘汰制，這樣的績(jì)效考核系統下，打工人不得不向現實(shí)妥協(xié)，不斷追趕不斷內卷。
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實(shí)際上，很多企業(yè)為了激勵員工，講究“給火車(chē)頭加滿(mǎn)油”，什么意思呢？就是將一切績(jì)效向業(yè)績(jì)好的員工傾斜，這也是企業(yè)管理以及員工激勵的正確做法。但是，打工人為了競爭，不得不擠破頭地追趕，換言之，職場(chǎng)人的自主權都被績(jì)效支配。

減少沒(méi)必要的內卷，才能激發(fā)創(chuàng )造力

真正的下班自由，不在于規定上下班時(shí)間，最主要的是給自己的時(shí)間定價(jià)，將自己的時(shí)間用在高價(jià)值的事情上。在高價(jià)值事件上投入時(shí)間，在低價(jià)值事件上學(xué)會(huì )花錢(qián)換時(shí)間。在一系列反內卷的政策中，我們職場(chǎng)人貌似離下班自由更近了一步。
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最主要的是，減少非必要內卷，才能激發(fā)創(chuàng )造力。當然，良性的競爭是整體進(jìn)步的催化劑。比如華為學(xué)IBM的先進(jìn)管理方式，提升效率，在單位工作時(shí)間創(chuàng )造價(jià)值再給員工發(fā)高工資，這樣形成良性循環(huán)。

實(shí)際上，我們抵制的一直都是非必要的內卷。
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很多戰略性的任務(wù)與在公司工作的時(shí)間是沒(méi)有什么關(guān)系的，以結果為目標導向，不管工作時(shí)間，最終以完成任務(wù)為目標。而很多加班實(shí)質(zhì)上是工作拖拉以及團隊溝通不暢造成的。原本將工作時(shí)長(cháng)作為衡量因素，會(huì )有很多時(shí)間堆砌組成的工作成果。如果摒棄這種堆砌，能帶來(lái)更高價(jià)值的創(chuàng )造。
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所以，下班自由的到來(lái)，不僅僅是讓我們有更多的時(shí)間，也是在創(chuàng )造提升高價(jià)值產(chǎn)出的客觀(guān)環(huán)境。只有這樣，職場(chǎng)人才能實(shí)現高效投入。職場(chǎng)人的高效投入不僅對企業(yè)方有利，對我們個(gè)人成長(cháng)同樣有利。在高效投入的過(guò)程中，相信我們也會(huì )離“工作八小時(shí)，休息八小時(shí)，娛樂(lè )八小時(shí)”的生活藍圖更近一步。很多大廠(chǎng)已經(jīng)走在了取消加班的路上，扛起了職場(chǎng)減負大旗。希望能夠在這條路上一直走下去，讓職場(chǎng)回歸本質(zhì)。
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同時(shí)，也期待職場(chǎng)人“不待揚鞭自?shī)^蹄”是為了自己的理想奮斗，而不是為了加班而加班。

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