很多人自己當老板招募員工時(shí)，直覺(jué)會(huì )優(yōu)先找親朋好友、老同事來(lái)公司幫忙。職場(chǎng)專(zhuān)家認為如果是閨密等級，最好不要跟對方一起工作。因為私交會(huì )導致公司制度難以落實(shí)：嚴格執行，好友會(huì )有怨言，也許會(huì )影響到兩人的關(guān)系；不徹底執行，其他員工就會(huì )覺(jué)得不公平，管理就難以開(kāi)展，制度就變成了擺設。

和一個(gè)朋友聊天，她談到了最近的好生意。她的小貿易公司近兩年逆勢增長(cháng)，夫妻店的原始模式有些勢不可擋。她的想法是從舊公司挖走一位前同事。這位同事在老公司相處的不太好，收入也沒(méi)有大幅度的增加，所以對搬到我朋友的公司很感興趣，也偷偷表達了自己的想法。

于是朋友找我談話(huà)，讓我給她分析一下，把以前的同事招進(jìn)公司的想法是否可行，如何權衡利弊。至少在她看來(lái)，肯定用熟人是好事。朋友負責業(yè)務(wù)拓展，老公負責對接供應商，采購，驗貨。而她以前的同事有近十年的紀錄片經(jīng)驗，工作認真負責，性格開(kāi)朗。私下里她也是她最好的朋友。如果她被招聘來(lái)全面負責現有客戶(hù)的訂單管理，我的朋友可以騰出手來(lái)，專(zhuān)注于維護老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新訂單。

她以前的同事工資一般，一年才30多萬(wàn)。朋友多給一點(diǎn)，比如一年40萬(wàn)，對方就滿(mǎn)意了，對大家都好。朋友們想想，覺(jué)得這一步可行，成本不高，只是多付一個(gè)人的工資，風(fēng)險完全可控。

她想象中最糟糕的情況是，以前的同事能力一般，對公司的貢獻也不如預期。但即便如此，還能失去什么呢？只是付給她的工資略高于市場(chǎng)價(jià)。為了女朋友，一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。此外，前同事的工作穩定性和忠誠度都值得這些溢價(jià)。

為了保險起見(jiàn)，朋友想先和我商量一下，看看這個(gè)方案能不能馬上實(shí)施。我知道。其實(shí)她想從我這里得到正面的意見(jiàn)，她想讓我支持她的觀(guān)點(diǎn)。但遺憾的是，無(wú)論是作為朋友還是作為商業(yè)顧問(wèn)，我都不得不告訴她真相。也就是說(shuō)，我得潑這盆冷水。

我直截了當地說(shuō)，我反對把以前的同事招進(jìn)公司。我沒(méi)有模棱兩可，而是建議她立刻放棄這個(gè)想法。

一，以前同事的能力和收入很容易被高估

因為距離的美好，畢竟我們不在一個(gè)公司一起工作。我們成了閨蜜，無(wú)話(huà)不談。反而傾向于愛(ài)屋及烏，對對方的低收入感到憤憤不平，愿意給她更好的機會(huì )招她到公司工作。

幾年前，你對前同事工作能力的看法可能還存在。那時(shí)候你自己可能也是個(gè)“菜鳥(niǎo)”，所以會(huì )和以前的同事同舟共濟，一起抱怨公司，一起忍受低收入。但是離開(kāi)公司很多年了，怎么判斷我們在進(jìn)步的時(shí)候，以前同事的能力也會(huì )快速提升呢？

二，雙方的期望可能會(huì )變得特別高

同事們會(huì )認為老板是我最好的朋友，他肯定會(huì )給我一份不錯的收入和豐厚的獎金。和以前的公司相比，絕對是天作之合，地作之合。如果你給他加20%的工資，可能對方會(huì )很不滿(mǎn)意，覺(jué)得你小氣。在你自己這邊，總會(huì )有一些對別人好的情感因素，就好像你把對方從火坑里救了出來(lái)。想著(zhù)只要我賺錢(qián)，我一定不會(huì )虧待你，一定讓你的收入上升一個(gè)臺階。這樣，如果你放開(kāi)工資，你在工作和貢獻方面都會(huì )對她有相對較高的期望。如果對方?jīng)]有達到他的預期，接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么？

前同事覺(jué)得你小氣，覺(jué)得你把他當普通員工，給的工資不高。而且你可能會(huì )覺(jué)得這位前同事的能力真的一般，這么多年都沒(méi)有提升?，F在給他這樣的工資已經(jīng)很大方了。雙方都沒(méi)有達到預期，都覺(jué)得付出了更多。結果，可能因為幾件小事，合作就破裂了，閨蜜就形同陌路。

三，閨蜜交情很難嚴格執行考勤制度

再次，未來(lái)的管理疊加和崗位設置會(huì )有很多困難，無(wú)論是模式設計還是執行都會(huì )有無(wú)數可預見(jiàn)的麻煩。比如前同事入職的時(shí)候，公司還處于起步階段，根本沒(méi)有制度?，F在公司需要嚴格管理，準備制定嚴格的考勤和打卡制度。它能管理以前的同事嗎？我認為控制它是不可能的。

因為雙方都是閨蜜，又有著(zhù)長(cháng)期的交情，老板很難對以前的同事嚴格執行考勤制度，在處罰或者扣掉考勤獎的時(shí)候，他往往是睜一只眼閉一只眼。這樣，其他同事就會(huì )不滿(mǎn)意。系統實(shí)現還是不實(shí)現？嚴格執行，閨蜜會(huì )抱怨，這可能會(huì )影響兩人的關(guān)系；如果不執行，或者部分執行，其他員工會(huì )覺(jué)得不公平，管理就很難進(jìn)行，系統就會(huì )變成顯示器。

再比如，前同事的能力可能有一天難以與公司的發(fā)展相匹配，很多年輕人和新人全方位超越前同事。這個(gè)時(shí)候該怎么辦？薪酬結構和崗位設置存在各種問(wèn)題。以前的同事是主管，但是下屬的能力遠比她強。這種情況下，彼此都會(huì )尷尬。如果名義上給了前同事的上司的名字，給了下屬更高的工資，那么前同事會(huì )更尷尬，更不滿(mǎn)意。

這個(gè)時(shí)候我們該怎么辦？降級、降薪、辭退，還是其他方法？要知道，讓以前的同事來(lái)公司工作，不僅僅是生意，還有很多個(gè)人因素。這是管理者面臨的最大問(wèn)題，除非管理者決心放棄個(gè)人友誼，否則生意就是生意，友誼結束，這個(gè)朋友也就失去了。

也許你不想把以前的同事當同事，只是把對方當成公司的普通員工，但是對方是怎么想的？會(huì )和你想的一樣嗎？也許對方從一開(kāi)始就對你的公司抱有很高的期望，因為他曾經(jīng)是你的同事，和你有著(zhù)很好的個(gè)人友誼。如果你今天告訴她，她只是公司的一個(gè)普通員工，和別人沒(méi)什么不同，怎么能讓她覺(jué)得不好意思呢？

四，橫向加薪容易引起不滿(mǎn)

最后是收入問(wèn)題。公司成立之初，一切都不是問(wèn)題。比如，如果一開(kāi)始40萬(wàn)的年薪已經(jīng)高于對方在原公司的工資，她會(huì )很滿(mǎn)意。下一步是什么？如果公司收入一般，問(wèn)題不大。但是如果公司做得好，利潤越來(lái)越好，那么以前同事的工資應該如何確定呢？

也許你認為10 ~ 20%的漲幅就足夠了。不到兩三年，前同事的工資就漲到了60萬(wàn)，已經(jīng)算是對她的特殊照顧了?？赡苣愕哪晔杖胍呀?jīng)達到了幾百萬(wàn)，公司的幾個(gè)高管年薪也有幾百萬(wàn)。你以前的同事怎么會(huì )愿意拿這么少的收入？雖然公司的賺錢(qián)和她關(guān)系不大，公司支付的工資是由價(jià)值決定的，但這位前同事可能沒(méi)有那么理性。

一個(gè)人很難滿(mǎn)足于縱向比較，但他會(huì )不滿(mǎn)足于橫向比較。

大家都會(huì )用調侃的語(yǔ)氣談?wù)撘粋€(gè)名人一年的天文數字的收入，就像飯后的八卦新聞，但如果像你這樣曾經(jīng)年薪超過(guò)40萬(wàn)元的同事，突然每年多賺幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)元，你心里會(huì )有想法和感受。這是人之常情。離自己太遠的人和自己關(guān)系不大，不需要太在意。但是如果你身邊的人——你認為和你平等的人，或者不如你的人——突然相處得很好，你肯定會(huì )感到心理不平衡，甚至會(huì )做出一些不理智的事情。

這是亞洲的人類(lèi)社會(huì )，很難完全區分公私界限。很多西方企業(yè)也有類(lèi)似的問(wèn)題。

五，初期不要找老同事

我個(gè)人給那位朋友的建議是，如果你真的想把以前的同事招進(jìn)公司，現在絕對不是時(shí)候。因為公司起步，沒(méi)有什么是穩定的，對方可能會(huì )滿(mǎn)足于現狀。但是公司發(fā)展后，對以前的同事要求會(huì )越來(lái)越高，會(huì )認為自己是老板的長(cháng)輩和閨蜜，理應得到更多。相反，很難管理和安置她。不如等公司發(fā)展一段時(shí)間，再讓對方以員工身份工作，嚴格劃分具體崗位和工作內容，明確相應的管理制度和薪酬模式。這是更好的選擇。

只要你是一個(gè)人，就會(huì )有名利之心，你就會(huì )攀比。我們常說(shuō)，我們可以同甘共苦，但不能分享財富。是因為財富之后，很容易失去理智，多多少少會(huì )覺(jué)得不公平。你覺(jué)得給的太多，他覺(jué)得你拿的太少，就會(huì )出現裂痕，影響你的工作。

在《孟子．盡心上》中，孟子說(shuō)：“得之不義。這句話(huà)的意思是，把不屬于自己的東西據為己有是不公平的。但是大家真的能分清界限嗎？你能算出你付出了多少，應該得到多少嗎？你能理解收入應該根據自己的貢獻來(lái)分配嗎？非常困難。個(gè)人友誼越多，就越難像生意一樣，因為系統的實(shí)現和管理都很難。

還是那句話(huà)，如果私下真的是特別好的朋友，最好不要互相合作。有些事情，只有防患于未然，才能保持友誼長(cháng)久。