在轉正之前，學(xué)妹終于辭職了。之前聽(tīng)她吐槽新公司：經(jīng)常加班不說(shuō)，每周要花半天時(shí)間開(kāi)讀書(shū)會(huì )；辦公室不能吃零食，中午不能點(diǎn)外賣(mài)，午睡時(shí)間不能趴在桌子上；平時(shí)上班的時(shí)候，辦公室的氣氛也有點(diǎn)詭異。

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女學(xué)生感覺(jué)好像進(jìn)入了一個(gè)神秘的組織，心里從來(lái)沒(méi)有踏實(shí)過(guò)。女學(xué)生并最終讓她決定辭職，壓垮最后一根稻草是青年團。

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1.“團建”真的有用嗎？

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團建原本是公司用來(lái)激發(fā)員工積極性、增強凝聚力的團隊建設活動(dòng)。但事實(shí)上，很多公司不費吹灰之力就能輕松把“建團”變成“毀團”。每次團建之后，都會(huì )有幾個(gè)員工辭職。

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之前在一個(gè)問(wèn)答平臺上看到一個(gè)話(huà)題。你見(jiàn)過(guò)的最棒的聯(lián)賽大樓是什么？

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其中一個(gè)回答是這樣的：有一次，團建公司邀請特種部隊鍛煉大家的毅力和勇氣，一群人扛著(zhù)木頭跑。他們半夜被蒙著(zhù)眼睛帶到墓地，然后他們摘下眼罩，讓他們往前走。女孩們害怕了，哭了。

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一個(gè)聯(lián)盟一旦建成，就會(huì )最大限度地展現公司的品質(zhì)。

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從這個(gè)話(huà)題下面的回答中不難看出，越來(lái)越多的公司開(kāi)始重視團隊建設，但是越來(lái)越多的公司喜歡一些花里胡哨、妙趣橫生的團隊建設方式。結果錢(qián)花光了，團建的目的沒(méi)有達到，甚至一群?jiǎn)T工都被嚇跑了。

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有網(wǎng)友說(shuō)：“我理解的是領(lǐng)導請客吃飯?！北容^嚴格的網(wǎng)友說(shuō)：“在我看來(lái)，部門(mén)聚餐都算加班?！鄙踔劣芯W(wǎng)友說(shuō)：“團建是最沒(méi)文化的企業(yè)文化?！?/span>

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顯然，共青團建設的初衷是好的，但共青團建設的結果未必盡如人意。公司成立時(shí)能達到最初的目的嗎？世界上沒(méi)有團建，當有更多花哨的公司時(shí)，就有團建。

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初衷是為了激發(fā)員工的積極性，加強團隊凝聚力，結果卻是逼員工辭職，把HR逼瘋。真的有必要建立這樣的聯(lián)盟嗎？從出發(fā)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，建聯(lián)賽是必要的，但方式可能需要改變。

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比如把整個(gè)公司的團建分解成各個(gè)部門(mén)或者小團隊，讓每個(gè)小團隊根據自己的實(shí)際情況制定更適合的團建方案，可以用來(lái)吃飯、唱歌、旅游。

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在團建過(guò)程中，盡量避免踩員工不喜歡的雷區，比如占用休息時(shí)間，強迫AA。一個(gè)好的聯(lián)賽建筑可以達到1+1 > 2的效果，但是一個(gè)不好的聯(lián)賽建筑可以隨時(shí)摧毀整個(gè)球隊。

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二，“如果可以”最好不要團建

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從團建的初衷出發(fā)，團建只是為了激發(fā)團隊的活力和凝聚力，真正優(yōu)秀的公司才會(huì )知道，團隊的活力和凝聚力永遠不可能被幾個(gè)團建所擁有，而是體現在日常生活中。比如團建經(jīng)費用于為辦公室定期提供零食飲料，每月為員工準備生日聚會(huì )，體現了對員工每天的關(guān)懷。

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從某種程度上來(lái)說(shuō)，團建就相當于一個(gè)操作，給了公司消滅疾病的活力，而平時(shí)的小福利和關(guān)心就差不多等于經(jīng)常健身。在一個(gè)公司的健康發(fā)展中，我們不應該寄希望于生病的時(shí)候去看醫生，而是要注意在日常經(jīng)營(yíng)中如何避免生病。

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請記住，所有操作都有風(fēng)險。如果你認為“大規模團建”，它可能會(huì )變成“大規模團滅”。

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