不要讓不好的員工拖累團隊！什么樣的行為會(huì )嚴重損害一個(gè)組織的運轉？搞對抗，破壞團隊和諧，忽視規范，缺乏基本職業(yè)道德，假公濟私，個(gè)人害人，學(xué)習懶惰，不肯上進(jìn)。

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主管不應該容忍這五種行為

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在一個(gè)組織中，員工的素質(zhì)不可避免地會(huì )有所不同。一個(gè)好的主管不僅要找到優(yōu)秀的員工，還要指導潛在的員工，并在這個(gè)過(guò)程中保持寬容。但是，如果員工有嚴重損害組織、對團隊產(chǎn)生較大負面影響的行為，主管應立即判斷并采取阻斷措施。什么樣的行為會(huì )嚴重損害一個(gè)組織的運轉？我列出了五個(gè)常見(jiàn)的參考條件：

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1、搞對抗，破壞團隊和諧

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領(lǐng)導者必須堅定不移地推進(jìn)“團隊合作”，以身作則，貫徹團隊精神；否則，組織很難發(fā)揮出最大的戰斗力，無(wú)數資源被浪費在內部抵抗和消耗。如果團隊中有人故意制造對立情緒，破壞團隊精神，必須立即制止和糾正。

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2.有好的能力，無(wú)視規范

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有的員工認為自己的專(zhuān)業(yè)能力是組織不可或缺的關(guān)鍵，或者認為自己對客戶(hù)的掌握和積累的成果都是公司不愿意失去的價(jià)值觀(guān)。因此，他們任性，習慣性地忽視公司的規范和原則，這將逐漸導致整個(gè)團隊運作的準則和公平性的喪失。如果主管不約束這種行為，對整個(gè)團隊的規范在未來(lái)將失效，無(wú)法有效實(shí)施。

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3.缺乏基本的職業(yè)道德

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每項工作都有基本的職業(yè)道德原則。例如，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不應隱瞞買(mǎi)賣(mài)雙方之間的價(jià)格和出價(jià)，并從中套利，從而違反最基本的誠信原則。比如作為大型SI項目的業(yè)務(wù)人員和項目經(jīng)理，必須遵守項目?jì)热莸谋Ｃ茉瓌t，以項目的順利完成為第一要務(wù)。僅僅因為你是項目的核心人物，就不能通過(guò)辭職或休假的方式與公司“爭取”薪資談判，也不能拿著(zhù)槍直接投靠其他公司。這種行為不僅影響了公司的形象，也損害了公司的聲譽(yù)，破壞了公司自身在行業(yè)內的發(fā)展。

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4、假公濟私，人身傷害

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組織運行的困境是“效率與規范”。為了防止可能的濫用和減少組織風(fēng)險，許多標準作業(yè)程序或管理條例應運而生。但是，增加流程必然會(huì )降低效率，有些員工會(huì )以提高效率為由，試圖在流程中制造很多例外。

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主管必須清楚地確定哪些是“必要的例外”？哪些例外不應該同意？特別是，這些例外可能有利于特定的個(gè)人或損害公司的利益，必須嚴格遵守的界限不應輕易妥協(xié)。

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5.懶于學(xué)習，不肯進(jìn)步

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企業(yè)要想盈利，持續成長(cháng)，就必須不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng )新。如果組織中的成員缺乏學(xué)習熱情，甚至排斥學(xué)習，對整個(gè)團隊的影響就是：為什么xxx可以不學(xué)習，但我必須不斷學(xué)習新的東西？一旦這種情緒和想法蔓延開(kāi)來(lái)，組織就會(huì )陷入拒絕進(jìn)步的泥潭。這個(gè)問(wèn)題的解決在于主管的態(tài)度。當領(lǐng)導積極參與學(xué)習，帶動(dòng)學(xué)習氛圍，鼓勵團隊進(jìn)步時(shí)，就有機會(huì )及時(shí)阻斷團隊拒絕成長(cháng)的情緒。

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結語(yǔ)

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如果主管因好心或疏于照顧而未能及時(shí)糾正，隨著(zhù)時(shí)間的推移會(huì )不斷擴大為惰性。如果你想壓制這些行為，你必須付出更多。

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