第一次當主管，要面對管理、領(lǐng)導，還要戰勝自己的忐忑，任務(wù)角色的轉換，老板選上我，我真的可以勝任這份工作嗎？新官上任不敢說(shuō)三把火，不要引火上身就很慶幸了，那應該怎么辦呢？

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第一次當主管，什么是一定要避免的嗎？

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對于新手主管而言，常會(huì )因為對管理工作有錯誤的認知而讓自己在其中迷失，其實(shí)有幾件事情是菜鳥(niǎo)主管千萬(wàn)不能犯的。

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1.管理職的工作跟專(zhuān)案經(jīng)理沒(méi)有兩樣

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很多的主管都是先從PM做起，畢竟PM在訓練的很多能力都跟主管相同，以專(zhuān)業(yè)能力來(lái)說(shuō)，PM必須具備領(lǐng)域知識、能控制好專(zhuān)案三維度、了解人力資源、溝通、品質(zhì)與外包管理等知識，其實(shí)跟主管已經(jīng)幾乎相同了，但兩者還是有幾個(gè)關(guān)鍵性的不同。

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2.管理職不過(guò)就是Title不同，工作沒(méi)什么改變

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如果你當了主管還是事必躬親，那團隊的成長(cháng)會(huì )停滯下來(lái)，而你自己也無(wú)法擔負好你做為主管該擔負的角色，接下主管職，你就必須要明白，你的任務(wù)是在促進(jìn)團隊的成功，而不是你個(gè)人的成功。

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3.換位置沒(méi)換腦袋

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人家說(shuō)換個(gè)位置就要換個(gè)腦袋，這句話(huà)說(shuō)的沒(méi)錯，當你轉換了工作，但卻沒(méi)有轉換你的思維，那對公司、對部門(mén)、對你自己都不是一件好事，就像過(guò)去可以做好臺北市長(cháng)的人，有一天變成了總統，卻做的一蹋糊涂，這時(shí)候開(kāi)始就會(huì )有人說(shuō)它的格局不夠，只能當個(gè)百里侯，但無(wú)法做一國之主。

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換位置換腦袋、調整自己的心態(tài)與工作方式是做好主管工作最關(guān)鍵的。

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要從單純的執行端工作，轉換成管理階層，本來(lái)就不是件容易的事情。

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特別是過(guò)去只需要把自己管好，現在卻要進(jìn)階成把團隊或部門(mén)帶好，而且在臺灣的職場(chǎng)中，只有極少部分的人是在一開(kāi)始就立下要成為管理階層的目標，多數人都是因為工作表現優(yōu)異而獲得拔擢，但反而過(guò)去的工作經(jīng)驗卻成為自己成為主管時(shí)的包袱。

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