一個(gè)部屬向我抱怨：他做事的過(guò)程中其他單位都不愿意配合，導致他的工作都做不好；當他沒(méi)有權力要求別人時(shí)，許多工作都推動(dòng)不了，希望我下令別的單位都要配合他，這樣他才能做事。

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我嚴詞拒絕了他的要求，告訴他：

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我告訴他，工作有兩種：一種權責之內，有權力去做的工作，這種工作你可以下命令分派工作，要求其他人配合，做起來(lái)當然順理成章。另一種工作是非你權責之內做的事，這種事，你沒(méi)有權力命令別人、要求別人，你頂多只能請求協(xié)助，別人也頂多方便之余，盡可能配合你完成。

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沒(méi)有權力的事，只能用方法、用智慧、用溝通、用請托去完成。沒(méi)有權力的工作是職場(chǎng)中更大的學(xué)問(wèn)。

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沒(méi)有權力卻要完成工作的真實(shí)案例

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前中國惠普（China Hewlett-Packard）總裁程天縱，講了一個(gè)沒(méi)有權力卻要完成工作的故事。

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他剛當上中國惠普總裁時(shí)，發(fā)覺(jué)手上各產(chǎn)品部門(mén)都直接向亞洲區總部主管報告，完全不用理會(huì )中國區的總裁，他真正管到的只有自己的秘書(shū)，完全沒(méi)有任何權力管理各部門(mén)。

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他如何找到自己的工作定位？他以提供服務(wù)及協(xié)助，來(lái)取得認同。各單位國際部門(mén)的主管如果要到中國來(lái)，他會(huì )全程陪同，協(xié)助拜訪(fǎng)客戶(hù)，拜會(huì )政府官員，并利用他自己在中國的人脈，協(xié)助各部門(mén)完成工作。

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他這個(gè)沒(méi)有權力的總裁，透過(guò)這樣，獲得所有人一致的認同

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無(wú)權卻能完成更大任務(wù)，是真正有能力的人

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可是就算是我們擁有權力去做事，在工作的過(guò)程中，也會(huì )遇到?jīng)]有權力的事，像是做一件事需要其他單位的協(xié)助，但我們又沒(méi)有權力去命令別人配合，而

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另一種有責無(wú)權的狀況是，主管交待我們去執行一項工作，但又沒(méi)有給我們相對的頭銜與職位。這也是另外一種沒(méi)有權力的考驗。如果我們能通過(guò)這種先有責、沒(méi)有權的考驗，就代表我們即將升遷，因為我們已經(jīng)有能力承擔更大的責任與更高的職位。

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所以，沒(méi)有權力的工作方法，沒(méi)有一定的規則，這需要智慧、需要創(chuàng )意、需要變通，只要能達成目的就是好方法。記住，主管從今以后，千萬(wàn)別抱怨自己的權力不足，所以不能做事了！

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結語(yǔ)

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1、程天縱的故事說(shuō)明了，一定有方法可以解決沒(méi)有權力但又能做事，只是我們是否找到工作的訣竅；只要找到對別人的價(jià)值，我們就可以獲得別人的認同和配合，就能做事。

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2、先能做事，等到有權力，權責相符，那就更容易做事了。

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