監理不要向委托方負責的，向這種事甲方老板知道了很可能會(huì )炒掉其管理人員，監理無(wú)可奈何之下，應該由公司領(lǐng)導出面，直接找其委托方商談。

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對于這種情況也不用太過(guò)慌張，本身就很正常嘛，原因樓上的各位也說(shuō)的很清楚了。作為我們監理還是要注意該做的工作一定要做，監理通知、聯(lián)系單之類(lèi)的該發(fā)就發(fā)，實(shí)在做不通工作可以先向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報（最好是書(shū)面），涉及到大的原則問(wèn)題該向上級主管部門(mén)匯報的一定要報，避免自己稀里糊涂的就被埋了進(jìn)去。

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甲方和施工方走到一起，這是中國特色！因為中國的甲方大多不是出資者，項目建好后他又不是接管者，他們有特定的地位，一般能當上甲方的負責人都是有權、有勢、有后臺人的人，后臺硬就青云直上，后臺出事就會(huì )被抓出來(lái)！這一點(diǎn)民眾是清楚的！

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監理只有左右協(xié)調，保護好自己，尤其是文字的證據一定要留，一般業(yè)主只是口頭說(shuō)，不落到書(shū)面上。所以監理一定要擅于寫(xiě)書(shū)面材料，掌握書(shū)面的藝術(shù)。

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在實(shí)際工作中，這種情況經(jīng)常遇到。遇到原則問(wèn)題，可以通過(guò)書(shū)面告知建設單位，不管建設單位是否回復，只要他們收到監理的發(fā)文就可以了。至少原則上的問(wèn)題，建設單位如何解決是他們自己的事。

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1、監理要注意方式方法，千萬(wàn)要對事，不要對人，不傳訛造謠，不說(shuō)小話(huà)。

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2、遇到問(wèn)題盡量采用書(shū)面方式交流，尤其是要利用會(huì )議，會(huì )議紀要上反映出來(lái)效果最好。

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抓住這些人的心里，暗箱操作的人最清楚利害關(guān)系，利益己占，責任人擔，遇事推諉，為避免這些行為：與會(huì )人員開(kāi)會(huì )前先簽到，下發(fā)紀要一定要及時(shí)，會(huì )議紀要表述要清清楚楚，條例分明，解決辦法抓住關(guān)鍵點(diǎn)。

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3、把遇到的問(wèn)題盡量擺在桌面上商談。

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4、一定要把監理的正確意見(jiàn)表達清楚。

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（在開(kāi)監理例會(huì )、協(xié)調會(huì )中效果最好，書(shū)面文字、建議采用多印，多送，相關(guān)的管理領(lǐng)導都要給到）。

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5、項目監理部要團結一致，遇事共同協(xié)商，管理層次清晰。

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6、監理工作一定要勤勉、嚴謹，避免受人以柄。

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總之要做到：“復雜的問(wèn)題客觀(guān)辦”。

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（1）施工單位內部矛盾

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?項目經(jīng)理和**包工頭之間的矛盾：項目經(jīng)理好擔心**包工頭亂來(lái)，因為包工頭只追求利潤，反正罵都是罵項目經(jīng)理，所以作為監理或負責任的甲方代表，一定要利用這點(diǎn)來(lái)挑起他們之間的矛盾，讓他們互相消耗。

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包工頭和下面班組長(cháng)或施工員的矛盾：在工地做的班組長(cháng)或施工員都是老江湖，他們看見(jiàn)包工頭那么好賺，是不會(huì )甘心就這樣被包工頭剝削的，他們會(huì )千方百計而又隱蔽地騙包工頭，包括多簽工時(shí)等，或者施工員千方百計要老包用自己的隊伍，所以施工員之間又會(huì )有矛盾，所以付責任的監理或甲方代表可以充分利用這點(diǎn)，遇到質(zhì)量問(wèn)題，和項目經(jīng)理講，多發(fā)文，或開(kāi)會(huì )上提出，造成輿論氛圍某個(gè)班組不行，那么其他施工員就會(huì )打擊不行的班組，從而換掉不行的施工班組。

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?施工員和材料員之間的矛盾：是人都知道材料員是個(gè)很肥的位置，一般都是親信做，所以要知道真實(shí)的材料問(wèn)題，就要挑起施工員和材料員的矛盾，因為施工員平時(shí)很辛苦施工，他一般會(huì )成肚子氣沒(méi)地方出，當他亂出氣的時(shí)候就會(huì )亂爆黑幕。

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（2）監理單位內部矛盾

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總監或總監代表與監理員之間的矛盾：多數是總監或總監代表收黑錢(qián)，下面的監理員吃白果，所以作為監理員，要多匯報，讓總監去決策，自己處理不了的問(wèn)題一定要拋給總監去處理，別給總監推卸責任，這樣，就逼得總監抓正來(lái)做。

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?監理行業(yè)目前是個(gè)發(fā)展時(shí)期，有的業(yè)主代表是臨時(shí)工作，且工作也不規范，業(yè)主代表和施工單位的個(gè)別人為了個(gè)人得到好處，走到一起，監理很為難，在全國都是通病，做為一個(gè)監理第一要保護好自己，責任重于泰山；第二要保證結構安全，結構安全了其它的是次要問(wèn)題，第三采用一切可以運用的方式發(fā)揮監理的作用，限制工程質(zhì)量下降的程度，最大程度的提高工程質(zhì)量；第四可以求助于建設主管部門(mén)，常與建設主管部門(mén)溝通情況，爭取得到建設主管部門(mén)的支持。第五可以通過(guò)監理例會(huì )等會(huì )議做思想工作，宣傳法律法規，說(shuō)明如果....將會(huì )有什么后果，讓業(yè)主代表理解監理，站在監理一邊來(lái)。

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（3）建設單位內部矛盾

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先說(shuō)建設單位多為政府或國企部分，他們內部千方百計要爭權奪利，互相打壓。個(gè)個(gè)爭著(zhù)做大哥，所以要充分利用這點(diǎn)，千萬(wàn)別裝b，要低調，有什么讓他們慢慢斗吧。

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再說(shuō)建設單位多為私營(yíng)企業(yè)部分，由于私營(yíng)企業(yè)很實(shí)際，都請d老行專(zhuān)做甲方代表，那些人滑得很，老壓榨施工單位，而又很會(huì )把責任推給監理。作為監理對于這種人一定要小心，什么事都要抓正來(lái)做，按規范來(lái)做，即使有甲方代表在場(chǎng)也千萬(wàn)別吃施工單位的飯，抓正來(lái)做，他們也拿你沒(méi)辦法，有些時(shí)候甚至可以發(fā)文給甲方，告訴他這是不對的，或者直接報上級主管部門(mén)，或者質(zhì)監站安監站。監不下去最多不和他驗收，大家一拍兩散。圖片

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監理這個(gè)較色更多的時(shí)候是處于甲方和施工單位之間的夾層之間，要做好，看協(xié)調能力了，不吭不卑！不過(guò)做起來(lái)很難，看綜合能力了。

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施工單位和建設單位本來(lái)就是兩個(gè)關(guān)系比較近的主體，現在有了監理單位，主要是為了應付某些程序。再者，目前監理在起的作用是主要是管理工程質(zhì)量呀！所以我認為，監理還是需要有原則的，該發(fā)監理通知就要發(fā)。當然，協(xié)調還是需要好好去努力的！

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?施工方與甲方走到一起，并不是只能干“壞”事，從合同角度上來(lái)看他們是合作方，對有些事情是可以相互協(xié)商的，因為大家都是一條船上的。如果雙方協(xié)商好了，從某些角度來(lái)看還有利于工程的開(kāi)展。而受甲方委托的監理方，應從公正、公平、公開(kāi)的角度嚴格履約監理合同賦于的責任和義務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保及投資進(jìn)行嚴格的管理，嚴格要求施工方執行監理程序。

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做為監理，一面是甲方一面是施工方，一定要把這兩方面微妙關(guān)系搞清楚，有時(shí)要講一些原則，不能讓甲方代表和施工方走的太近，這對后期的驗收結算不利，會(huì )給甲方造成損失，也會(huì )給自己制造麻煩.

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