我們都聽(tīng)到了這樣的說(shuō)法，“員工不會(huì )離職; 他們離開(kāi)了經(jīng)理?！暗聦?shí)是，問(wèn)題不是那么簡(jiǎn)單。員工被迫離職的原因有很多，經(jīng)理并不總是應該受到責備。那么，員工離開(kāi)公司的最常見(jiàn)原因是什么？管理者可以采取哪些措施來(lái)防止員工流失？

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1. 生活發(fā)生了改變。即使員工熱愛(ài)自己的工作并感受到雇主的贊賞和挑戰，有時(shí)也會(huì )出現需要改變工作的事情。例如，他們可能需要照顧年邁的父母，他們的伴侶可能會(huì )換一個(gè)地方工作，或者他們可能需要改變環(huán)境，換一個(gè)環(huán)境更好的地方。

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如何預防：您無(wú)法阻止員工或雇主無(wú)法控制的問(wèn)題。但是，有些方法可以解決員工離職的問(wèn)題。他們可以轉移到另一個(gè)分支嗎？他們是否愿意旅行，還是允許他們在家工作？對于一個(gè)有價(jià)值的員工，可能值得在框外思考以滿(mǎn)足他們的需求并讓他們留在船上。

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2. 他們的經(jīng)理是脫節的。雖然并不總是經(jīng)理的錯，但有時(shí)員工的問(wèn)題在于公司的領(lǐng)導者。當然，這并不總是意味著(zhù)存在毒性關(guān)系。這可能只意味著(zhù)員工沒(méi)有從經(jīng)理那里得到他們需要的鼓勵和支持。

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如何預防：經(jīng)理有責任了解員工在公司內部需要感受到的價(jià)值和成功 - 這對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是不同的。確保你觸摸基地并了解每個(gè)人。了解他們的需求是什么，無(wú)論是貨幣認可，公眾對良好工作的認可，還是口頭表?yè)P，并確保您定期滿(mǎn)足這些需求。問(wèn)他們具體問(wèn)題：他們長(cháng)期對哪種職位感興趣？哪些增長(cháng)機會(huì )吸引他們？他們相信公司嗎？他們與隊友和經(jīng)理的關(guān)系如何？是什么讓他們覺(jué)得有價(jià)值？他們的工作與生活如何平衡？溝通是關(guān)鍵！從更大的角度來(lái)看，您希望確保管理者創(chuàng )造一種健康的自上而下的文化，并直接代表公司的領(lǐng)導者。

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3. 他們沒(méi)有受到挑戰。有時(shí)，在會(huì )議和評論期間，可靠的員工會(huì )被忽視。如果他們表現良好并且他們的才能得到充分利用，那么他們很容易認為他們很開(kāi)心。然而，大多數表現最好的人都希望有機會(huì )學(xué)習和成長(cháng)，如果他們沒(méi)有獲得這些機會(huì )，他們就會(huì )開(kāi)始尋找其他地方。

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如何預防：您知道您的員工在職業(yè)生涯中的價(jià)值嗎？你知道他們希望自己的職業(yè)發(fā)展的方向嗎？你有一個(gè)計劃讓他們到那里去嗎？您應該經(jīng)常與您的員工溝通他們的職業(yè)發(fā)展計劃和愿望，并確保他們知道您在公司看到他們的未來(lái)至關(guān)重要。和他們一起制定計劃，幫助他們與你共度繁榮 - 所以他們不去尋找其他地方。

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4. 管理層發(fā)生了變化公司內部的重大變化，包括管理層流失，都會(huì )對員工的士氣產(chǎn)生影響。如果他們與一位經(jīng)理建立了積極的關(guān)系并制定了具體的增長(cháng)計劃，他們可能會(huì )擔心新經(jīng)理會(huì )破壞他們的計劃。它還會(huì )給團隊帶來(lái)不穩定的感覺(jué)，引導員工尋求新的環(huán)境。

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如何預防：最重要的是讓員工了解公司的任何重大變化。確保他們知道變更的原因，并且他們知道他們的成功仍然是您的首要任務(wù)。努力讓新經(jīng)理走上正軌，讓團隊成為一臺運行良好的機器。如果員工在文化轉變期間感受到教育和賦權，他們就不太可能跳槽。

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5. 他們覺(jué)得財政不穩定。 我們知道，金錢(qián)是大多數職業(yè)變化的主要動(dòng)機。然而，許多建筑工人仍然感到“經(jīng)濟衰退”，這使他們急于獲得穩定的工資和穩定的就業(yè)。如果有關(guān)于公司內部財務(wù)問(wèn)題的謠言，或者公司的工資與市場(chǎng)價(jià)值不符，員工可能會(huì )尋求一家公司的職位，使他們感到財務(wù)穩定和安全。

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如何預防：再次，開(kāi)放式溝通對于防止這一問(wèn)題至關(guān)重要。不要讓謠言旋轉; 讓您的員工了解公司的狀況，并創(chuàng )建一種文化，讓他們可以自由地提出任何問(wèn)題或表達他們的任何顧慮，而不必擔心會(huì )產(chǎn)生影響。隨時(shí)了解市場(chǎng)脈搏，確保您的員工獲得他們的價(jià)值。為強大的員工提供加薪比替換A級玩家便宜得多！

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您的員工是公司成功的最重要部分，因此請確保您的公司也為他們的成功做出貢獻。了解這些常見(jiàn)問(wèn)題可以幫助您防止不必要的更替，提高員工滿(mǎn)意度和參與度。您的員工—以及您的底線(xiàn)—會(huì )感謝您！