我的朋友吳哥辭職了。前段時(shí)間他跟我們提到的時(shí)候，我們也客觀(guān)理性地勸他：“大國企福利體面，有雙休，還離家近。做決定前要想清楚。不要沖動(dòng)?！?/span>

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然而，吳哥沒(méi)有被說(shuō)服，選擇辭職。后來(lái)我才明白，他離職不是因為公司，而是因為公司里的人。他說(shuō)：“跟著(zhù)一個(gè)窮領(lǐng)導，看不到什么希望，但還是處處為難你。不離職等他繼續剝削我直到我退休？”

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但是，員工在剛進(jìn)入公司時(shí)可能已經(jīng)看重了公司的行業(yè)地位或優(yōu)惠待遇，但員工能在公司呆多久往往是由直屬領(lǐng)導決定的。

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職場(chǎng)上有句話(huà)，大部分人辭職不是因為公司不好，而是因為領(lǐng)導太差。

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第一，“你努力工作”，他居功至偉

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我朋友去年拿了會(huì )計中級職稱(chēng)，年底晉升為部門(mén)副職。他剛上來(lái)的時(shí)候，部門(mén)領(lǐng)導鼓勵他：好好干，前途不可估量！

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朋友也懷著(zhù)極大的野心，在新的崗位上開(kāi)始了一段“奮斗史”。之后所有的辛苦活，都是朋友自己干，部門(mén)領(lǐng)導什么都沒(méi)做。每天要么去上班喝茶看報，要么玩手機斗地主，這完全不是部門(mén)領(lǐng)導的擔當。

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朋友一開(kāi)始并不介意，安慰自己“領(lǐng)導信任我給我安排工作，所以我要加倍努力”，但因為一件事，他徹底看清了領(lǐng)導的真面目。

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總公司要求子公司財務(wù)部門(mén)出具年度工作報告，工作自然交給了朋友。他沒(méi)有拒絕，認為自己至少是部門(mén)管理層，所以這樣做是理所當然的。

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然而，當我的朋友辛辛苦苦干了兩個(gè)夜班后，這份5000字的報告在公司領(lǐng)導會(huì )議上被部門(mén)領(lǐng)導形容為自己的杰作。

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更讓人無(wú)法接受的是，我朋友直到那天才知道，之前被建議的所有計劃、財務(wù)管理分析報告、公司資金管理報告，都被部門(mén)領(lǐng)導拿給總經(jīng)理授信了。

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朋友已經(jīng)妥妥地成為領(lǐng)導邀功的“工具人”，都說(shuō)要在職場(chǎng)上學(xué)會(huì )“邀功”，才能被領(lǐng)導看到。部門(mén)領(lǐng)導把功勞歸于更大的領(lǐng)導是可以理解的。但是，他們拿下屬的功勞邀約他們，不給他們任何回報和表達。領(lǐng)導者自己承擔了所有的利益，這真的讓人深感痛苦。

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在這樣的領(lǐng)導下工作，與其被活活消耗，不如選擇趁早逃離。

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第二，“終極力量”，管理天地

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有一種被稱(chēng)為“管家”的領(lǐng)導，什么都管，口頭上說(shuō)“嚴格管理對你有好處”，實(shí)際上卻在一步步逾越管理的界限，讓他的員工難以忍受。

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網(wǎng)上有很多網(wǎng)友吐槽他們的領(lǐng)導就是這樣：

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有網(wǎng)友說(shuō)，有一次領(lǐng)導突然給她發(fā)信息，要求她要積極一點(diǎn)，不要獨來(lái)獨往。她很困惑。她通常是辦公室里主動(dòng)和同事說(shuō)話(huà)的人，怎么就說(shuō)她不主動(dòng)。沒(méi)想到領(lǐng)導最后問(wèn)：“你中午從來(lái)不和同事吃飯，為什么？”還有一位網(wǎng)友被領(lǐng)導極度質(zhì)疑。原因是他在一個(gè)部門(mén)開(kāi)了一個(gè)晚宴。因為沒(méi)有參加私事，第二天被領(lǐng)導反復詢(xún)問(wèn)。他還說(shuō)不要搞個(gè)人主義，甚至被要求寫(xiě)自我提升報告；

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有網(wǎng)友說(shuō)，被領(lǐng)導批評不懂基本禮儀，是因為在工作組里對領(lǐng)導的通知回復了“嗯”。

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據網(wǎng)友總結，管理天空和空氣的是現任領(lǐng)導的現象

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在這樣的領(lǐng)導下工作，除了累，還得處處防范。一些不被重視的正常行為會(huì )被定義為“出格”，甚至被他教育告知。

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管理差距越小，代表領(lǐng)導的控制欲望越強。管理視野里的所有人和事，都要按照他的期待去提升。即使中間稍有偏差，也有可能和當事人對話(huà)。

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一個(gè)不能自由呼吸的職場(chǎng)，不能算是一個(gè)好的職場(chǎng)，有一個(gè)領(lǐng)導要管好一切，讓員工充分發(fā)揮自己的真正價(jià)值。

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第三，“不懂裝懂”，甩鍋確是一流的

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還有一種領(lǐng)導，喜歡裝腔作勢，表面上什么都懂，實(shí)際上根本啥都不懂，一問(wèn)就穿幫。

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在上一家公司，我被一個(gè)盲目指揮的領(lǐng)導逼走了。那個(gè)月，我連續熬夜加班兩個(gè)星期，臉上爆起痘痘，神經(jīng)開(kāi)始處于各種恍惚狀態(tài)，不是因為工作量超負荷，而是因為部門(mén)領(lǐng)導不懂業(yè)務(wù)，也愛(ài)頤指氣使，臨時(shí)任務(wù)每天都在變，大方向也不確定，所以就讓員工去做。

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甚至在路上還會(huì )突然起來(lái)提出各種修改建議，讓我無(wú)暇提及其他主觀(guān)想法。

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最終，這個(gè)項目被偉大的領(lǐng)導白白批準了，但作為我們的頂頭上司，他卻能在領(lǐng)導面前巧妙地掩蓋事實(shí)，并且巧妙的拋掉了鍋。

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我怕領(lǐng)導不懂業(yè)務(wù)，我怕領(lǐng)導不懂業(yè)務(wù)，還在鬼混！工作難度指數增加，善后難度指數成倍增加！

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遇到不懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導，不得不參與其中，不僅無(wú)形中增加了員工的工作量，還降低了工作效率，導致員工積極性嚴重挫傷，間接增加了優(yōu)秀人才的流失率。

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是公司最大的生產(chǎn)力，如果一個(gè)領(lǐng)導者克服困難，獲得多重利益，而不給員工成長(cháng)的空間和發(fā)揮自己的舞臺，員工只會(huì )選擇堅定地離開(kāi)。

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