在職Q社區，有位網(wǎng)友發(fā)出一個(gè)疑問(wèn)，“為什么職場(chǎng)中工作清閑的人，反而更受領(lǐng)導的重視呢？”

?

這個(gè)問(wèn)題乍一看，讓眾多摸爬滾打多年的職場(chǎng)老人會(huì )不免同時(shí)露出心照不宣的微笑，“還能為啥，關(guān)系戶(hù)唄，拿最多的錢(qián)干著(zhù)最輕松的活，可不就最受重視嗎？”

?

不否認這種不良的職場(chǎng)關(guān)系依舊存在的現實(shí)，但是對于大部分公司來(lái)說(shuō)，“不養閑人”是亙古不變的共識，更別說(shuō)去重視“閑人”，這無(wú)疑是將公司往絕路上引。

?

在現實(shí)又殘酷的職場(chǎng)中，有時(shí)候你看到的不一定是真相。就像職場(chǎng)上總有人看似清閑，其實(shí)是在別人看不到的地方忙，可千萬(wàn)不能小覷。

?

受領(lǐng)導重視的“閑人”，都有這三個(gè)特點(diǎn)：

?

一，看似無(wú)所事事，但在關(guān)鍵時(shí)候能解決問(wèn)題

?

王諾在剛剛加入公司的時(shí)候，引起了不少老前輩的紅眼，大家都覺(jué)得，新開(kāi)的一條生產(chǎn)線(xiàn)，機器都是新的，只要工人到位，根本不需要花大價(jià)錢(qián)請一個(gè)技術(shù)指導。

?

尤其每天機器運轉良好，生產(chǎn)出貨順利，而王諾每天上班打卡后，就開(kāi)始在生產(chǎn)線(xiàn)邊轉悠，大把的時(shí)間都用來(lái)跟人喝茶聊天，這樣的清閑，卻拿著(zhù)比很多人都高的工資，著(zhù)實(shí)讓人嫉妒不爽。

?

所以王諾被人明里暗里告了好幾次狀，直到有一次大面積停電，上千萬(wàn)的設備不能啟動(dòng)，壓著(zhù)的訂單眼看就要無(wú)法完成，整條生產(chǎn)線(xiàn)面臨報廢，維修工連夜排查也找不到問(wèn)題，王諾半夜趕到工廠(chǎng)，帶著(zhù)幾個(gè)維修工鉆進(jìn)機器里面，這才在開(kāi)工前修好，沒(méi)耽誤訂單進(jìn)度。

?

從那以后，王諾成了整個(gè)公司的定心丸，只要他在就沒(méi)有解決不了的技術(shù)問(wèn)題。

?

如果公司養著(zhù)你看不懂的“閑人”，先別忙著(zhù)感嘆不公，要知道他們是有著(zhù)特殊用途的存在。

?

這個(gè)“閑人”，可能就像是王諾那種技術(shù)大牛，主要作用就是解決別人都解決不了的問(wèn)題，而在沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候，自然看起來(lái)就“無(wú)所事事”。

?

也有的“閑人”是資源人脈大咖，可能極少甚至都不會(huì )在公司出現，但是公司大多的客戶(hù)和訂單，卻都是他搞定的，可能你無(wú)法解決的客戶(hù)，他一個(gè)電話(huà)就能搞定。

?

雖然你看他每天吃吃喝喝，飛來(lái)飛去，出入各種場(chǎng)所，但其實(shí)都是在搭建關(guān)系網(wǎng)，打通各個(gè)必要環(huán)節，是公司業(yè)務(wù)做大不可或缺的一環(huán)。

?

再或者是“隱形大佬”，掃地僧般的存在，有著(zhù)你不知道的絕技，但他的存在，一定是不可或缺的。

?

二，看似不夠努力，實(shí)則效率極高

?

劉勉在一家以加班聞名的設計公司上班，和其他設計師以公司為家的工作狀態(tài)不同，他幾乎不加班，每天基本到點(diǎn)就走。

?

即便劉勉看似工作清閑且“不夠努力”，但領(lǐng)導們每次見(jiàn)大客戶(hù)，總喜歡將劉勉帶上，就連公司里幾個(gè)比較重要的項目，也都是由劉勉負責。

?

除了過(guò)硬的設計能力，主要還得益于劉勉強大的時(shí)間規劃管理能力，別看他幾乎不加班，工作好像很清閑，但實(shí)際的工作總量，在全公司的設計師中，往往排名前三。

?

沒(méi)有領(lǐng)導會(huì )不喜歡聰明的下屬，尤其是上手極快，做事效率高的人。效率高，意味可以創(chuàng )造更多的價(jià)值。用效率搶出來(lái)的“清閑”，是公司樂(lè )意看到的。

?

史蒂芬·柯維在他的《高效能人士的七個(gè)習慣》里就介紹到，高效能人士是領(lǐng)導喜歡的人，因為他們不僅聰明，而且效率高，做得好。

?

而能力強，有實(shí)力的員工無(wú)論在哪都會(huì )被重用，也會(huì )被高看一眼，落在圍觀(guān)群眾的眼里，只有羨慕的份。

?

對于大多數拎得清的領(lǐng)導而言，只要事情做得好，哪怕有時(shí)候看起來(lái)閑，他們也只會(huì )睜一只閉一只眼，給你足夠的寬容度。

?

三，看似工作不飽和，但擅長(cháng)定期向上管理

?

“工作不怕忙，就怕瞎忙”，文文對這句話(huà)深有感觸。之前剛開(kāi)始工作的時(shí)候，總覺(jué)得事情越做越多，每天忙忙碌碌的，領(lǐng)導還總是給她加塞活，更是讓人手忙腳亂，兼顧不過(guò)來(lái)。

?

相比較她的混亂，前輩老馬就顯得清閑多了，活少也就算了，還特別得領(lǐng)導信任。文文去取經(jīng)，老馬只點(diǎn)了她一句：別總是低頭瞎忙，學(xué)會(huì )定期匯報工作也很重要。

?

為什么說(shuō)定期的匯報溝通很重要呢？因為當領(lǐng)導不知道你在做什么的時(shí)候，他會(huì )默認你什么都沒(méi)做。一旦領(lǐng)導有了這樣的認知，很大可能就要“沒(méi)事找事”了。

?

同時(shí)因為信息傳遞的滯后性，再加上中間環(huán)節的稀釋?zhuān)阕龅氖虑樽罱K呈現到領(lǐng)導的面前，都是大打折扣的。

?

在《一平方米的靜心》里，莎朗·莎茲伯格就曾提到，職場(chǎng)快樂(lè )的第五大支柱是溝通和聯(lián)結。它是化解職場(chǎng)沖突，減少誤差矛盾的最佳利器。

?

那些會(huì )做向上管理的職場(chǎng)人，他們會(huì )把握關(guān)鍵的匯報節點(diǎn)，讓領(lǐng)導知道自己的工作狀態(tài)和進(jìn)展，一定程度可以避免事情越堆越多，進(jìn)入惡性循環(huán)。

?

而雜事少了，自然有更多時(shí)間精力投入到該做的事情上面，事情精簡(jiǎn)，效率變高，就更容易被領(lǐng)導看到，日益受重視，形成良性閉環(huán)。

?

看到公司的“閑人”，先別忙著(zhù)眼紅，畢竟每個(gè)人為公司帶來(lái)的價(jià)值不能只看表面，努力讓自己成為一個(gè)讓別人眼紅的“閑人”，才是你職場(chǎng)進(jìn)階的正確打開(kāi)方式。

?

愿各位都可以成為各自領(lǐng)域的“閑人”，成為那個(gè)能夠在職場(chǎng)上說(shuō)話(huà)擲地有聲的存在。

?