相信部分老板都有這種感覺(jué)，自己給員工的工資夠高，每年都不斷的給員工加薪，對重視的員工也發(fā)了高額的獎金，怎么就是留不住人！怎樣對員工好都沒(méi)用，他們一點(diǎn)都不懂感恩，對他們越好就越容易翹尾巴，經(jīng)常不打招呼說(shuō)走就走……為什么會(huì )這樣？你有沒(méi)有這樣的感觸呢？

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是敵是友不只是高管的態(tài)度，問(wèn)題的背后是老板的給錢(qián)方式存在問(wèn)題，老板給的沒(méi)標準，員工拿的糊里糊涂，而設立一個(gè)明確、合理的分錢(qián)制度，按照崗位和貢獻給予表彰和激勵，才是長(cháng)久之計，這樣公司才會(huì )形成一個(gè)合理的結構和執行機制，老板和員工雙方才能真正從中受益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，把人發(fā)揮到極致是公司的第一成本，時(shí)間是第二成本，錢(qián)是第三成本。不成功的企業(yè)往往是搞反了順序。

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最優(yōu)秀穩健的企業(yè)，應該將全體員工由職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)合伙人，再將全體顧客粉絲化，粉絲股東化，股東組織化，組織社群化，將所有顧客、合作伙伴和員工變成利益共同體，這就是激勵機制的魅力。

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良性發(fā)展的企業(yè)，一定有優(yōu)質(zhì)的組織結構！但是調整組織結構要合情合理，盲目追求部門(mén)齊全是企業(yè)正規化的誤區。企業(yè)正規化：一要保證效率，二要控制費用。而目前看到的企業(yè)正規化就是增加職能部門(mén)及人員，不但降低了效率，造成臃員現象，還大幅度提高了管理費用，直接導致了利潤的降低。這才是企業(yè)發(fā)展的真正倒退！

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人心齊，泰山移！打造虎狼之師的團隊，緊靠管理制度、企業(yè)文化宣導是很難做到的，匹配科學(xué)的利益機制，才能最大的挖掘員工的潛能，催生出強大的團隊，使得公司持續創(chuàng )新發(fā)展！老板給平臺，人才給能力，本該是共贏(yíng)的。人才也沒(méi)有非要你公司不可，但公司找一個(gè)合適的人才并不容易。要想讓人才為你服務(wù)，就多站在人才的角度去考慮，發(fā)揮他們身上應有的價(jià)值，達到雙贏(yíng)的局面。

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