招聘成本效用評估是指對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析，主要包括招聘總成本效用分析、人員選拔成本效用分析、人員錄用成本效用分析等。

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1、招聘總成本效用

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該比例說(shuō)明實(shí)際錄用人數與招聘費用之間的關(guān)系。該比例越大，說(shuō)明公司花費一定數量的費用后，所取得的效果越好，錄用人員越多；反之，則說(shuō)明公司沒(méi)能招收足夠數量的員工，總成本效用低。其計算公式為：

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招聘總成本效用=錄用人數÷招聘總成本

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2、招募成本效用

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該比例說(shuō)明招募期間的費用支出對于吸引應聘者的效用。該比例越大，說(shuō)明招募期間費用開(kāi)支的效用越高，用于不同渠道的費用組合較合理，能夠為組織吸引大量的應聘者，企業(yè)挑選的余地大，有利于提高錄用人員的素質(zhì)；反之，則說(shuō)明無(wú)效的花費較多，資金應用不合理。其計算公式為：

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招募成本效用=應聘人事÷招募期間的費用

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3、人員選拔成本效用

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該比例說(shuō)明選拔過(guò)程中資金使用的效率。該比例越低，說(shuō)明公司用于選拔的投入越大，選拔面較廣、余地越大，被選中的人員素質(zhì)較高；反之，入選人員多，效果不明顯，人員素質(zhì)可能不高。其計算公式為：

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人員選拔成本效用=被選中人數÷選拔期間的費用

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4、人員錄用成本效用

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該比例說(shuō)明錄用期間資金的使用效率。其計算公式為：

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人員錄用成本效用=正式錄用的人數÷錄用期間的費用