如果候選人關(guān)心的問(wèn)題解決完畢，他也了解客戶(hù)公司的薪資水平，那么就可以死創(chuàng )建一個(gè)薪酬包了。在每一位高級管理人員的薪酬包中，都有五個(gè)需要考慮的基本要素：基礎薪資、獎金、保險、額外津貼、股權。

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當然，在五個(gè)基本要素之中還包含無(wú)數的變量，以下是一些需考量的主要因素。

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（1）候選人當前的薪酬包（你的招聘顧問(wèn)將在招募、面試以及詢(xún)問(wèn)環(huán)節中從候選人處獲取該信息）；

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（2）類(lèi)似職位的市場(chǎng)平均薪資；

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（3）你公司同等級高級管理人員的報酬；

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（4）你公司的薪酬政策；

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（5）其他可能會(huì )影響到候選人決策的因素：

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1、未來(lái)的職業(yè)發(fā)展機會(huì )；你公司的風(fēng)險系數；未來(lái)回報潛力，比如獎金或股票升值；候選人升遷的機會(huì )；候選人對于工作的需要；以及對加入公司的興趣程度；你雇用該候選人所承擔的風(fēng)險等。

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2、某些特立獨行候選人的的“需求”或“愿望”，這些可能與邏輯和客觀(guān)相悖，甚至可能會(huì )阻礙協(xié)議的達成。

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職業(yè)招聘顧問(wèn)此時(shí)就要對相關(guān)條款進(jìn)行磋商，以達成雙方都滿(mǎn)意的協(xié)議。從好幾個(gè)月前初次與候選人通話(huà)時(shí)開(kāi)始，招聘顧問(wèn)們就應當有意著(zhù)手這些事了。他們還需要確保第二候選人也始終保持活躍，以防止無(wú)法與第一候選人達成一致時(shí)替補職位空缺。關(guān)于薪酬的協(xié)商，越是遇上敏感的問(wèn)題，企業(yè)越應交予招聘顧問(wèn)去解決。

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做出一個(gè)關(guān)鍵的人生決定，對一名候選人而言可能是非常艱難的，尤其是當其工作城市發(fā)生改變時(shí)。在錄用階段，候選人可能會(huì )多次感到怯懦畏縮，會(huì )違約失信。這種情況下，招聘顧問(wèn)和尋訪(fǎng)委員會(huì )主席應鼓勵候選人將關(guān)注點(diǎn)集中于手中的機會(huì )。

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