人生在世，沒(méi)有誰(shuí)能夠真正說(shuō)自己能夠活得灑脫，都是為了“爭氣”二字而活著(zhù)。然而，成功的人很少，大部分人都倒在了路途上。之所以如此，是因為成功者們具備的某些因素是我們暫時(shí)還不具備的。那么成功的因素有哪些呢？和筑聘網(wǎng)小編具體分析下。

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下面具體介紹五大因素包含的28種核心能力。

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品質(zhì)（Character）

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（1）正直、誠實(shí)、信譽(yù)、值得信任——在同事、業(yè)內、新聞媒體、華爾街和投資者心中，候選人的信譽(yù)度如何?誠實(shí)與值得信任是一組連帶的特質(zhì)，候選人要么都具備，要么都沒(méi)有。在整個(gè)面試過(guò)程中，觀(guān)察候選人是否存在自相矛盾之處，并參考查閱資料，徹底弄清楚，他是否具備該特質(zhì)。

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（2）毅力——這位候選人是否堅定且自信，能夠堅持執行項目直到獲得豐碩成果?這位候選人是一名具有高度主動(dòng)性的家伙，還是一個(gè)偽裝起來(lái)的只知道服從命令之人?

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（3）韌性——這位候選人是否通過(guò)他的行為展現出他有能力承受打擊(個(gè)人的或是商業(yè)上的)并堅持下去，或者他會(huì )在戰斗中早早收手，屈服于“市場(chǎng)條件”?在首輪或次輪面試中，仔細聆聽(tīng)他的陳述，確保他與要求相匹配。仔細審查各項指標，他們的人生中必然會(huì )有某些重復出現的事件。

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（4）個(gè)人思維模式——這位候選人怎樣看待半杯水?他認為它是半滿(mǎn)狀態(tài)，還是半空狀態(tài)?

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（5）決策判斷——是否有記錄顯示這位候選人在一系列不同的商業(yè)情境中作出了合理的判斷?

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（6）身經(jīng)百戰——他是否有著(zhù)豐富的管理經(jīng)驗?是否能理解那些會(huì )影響業(yè)務(wù)質(zhì)量的因素？

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（7）好奇天性——他是否熱愛(ài)持續學(xué)習?這位候選人私底下對什么很感興趣，并在十多年來(lái)一直穩定地保持這些興趣?

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智商（Intellect）

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（8）策略——這位候選人從哪兒表現出其具備超越產(chǎn)品及概念本身去捕捉和定義商業(yè)策略的能力?此外，他是怎樣獲得利益相關(guān)者支持的?

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（9）創(chuàng )新性思維——這位候選人是否具有創(chuàng )新性思維?他是否能想出100個(gè)點(diǎn)子，再去找出其中個(gè)別極有創(chuàng )意的策略性概念，從而將公司推向新高度?或是他們的思維能力是否在其他公司工作時(shí)被死板的政策所限制?如果是，他們能否在你的企業(yè)轉變自己的行為與態(tài)度?

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（10）解決問(wèn)題——這位候選人是否同時(shí)具有理性與感性的問(wèn)題解決技巧?

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（11）機敏——他是否非常聰慧，同時(shí)也很務(wù)實(shí)、很有常識?對此，候選人的口頭交際技巧是一個(gè)很好的考察點(diǎn)。

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（12）分析能力——這位候選人通常會(huì )尋找多重變量嗎?在解決問(wèn)題的時(shí)候，他們常常會(huì )引入一些概念和屬性，讓別人盡量理解更宏大的圖景嗎?他們是否明白自己的不足?探尋他們過(guò)去曾認知到這一點(diǎn)的蛛絲馬跡，并詢(xún)問(wèn)他們是如何彌補不足的。

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商業(yè)智力（Business Intelligence）

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（13）判斷力——候選人是否能夠在沒(méi)有慣例可循的情況下處理全新的復雜情況?

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（14）商務(wù)知識——候選人是否真正沉浸在商業(yè)核心地帶?他們是怎樣融入行業(yè)的?他們的知識是浮于表面還是足夠廣泛，以保證他們能給出優(yōu)質(zhì)的建議與忠告?同樣，他們與商業(yè)領(lǐng)袖之間是有著(zhù)深厚的情誼，還是泛泛之交?

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（15）資金意識——候選人是否理解資金對于新興企業(yè)的重要性?他們是否能以創(chuàng )業(yè)者的視角看待金錢(qián)與時(shí)間成本，還是覺(jué)得反正不影響自己的薪水和福利，因而隨意地花銷(xiāo)?

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（16）風(fēng)險承受力——此人是否有魄力應對激烈的挑戰?他是否愉快地看待風(fēng)險，還是謹慎行事、不敢冒險?

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（17）顧客導向——候選人是否了解市場(chǎng)的運行機制?他們從哪兒體現出能為你公司所面向的顧客群提供合適的產(chǎn)品與服務(wù)?探尋他們的常規管理機制在你的公司能否有效果。

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領(lǐng)導力（Leadership）

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（18）承諾(獻身)——這位候選人在何時(shí)何地展現過(guò)一種內在的、不屈不撓的、追求成功的驅動(dòng)力?

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（19）熱情——該候選人是否由衷地對你所在的行業(yè)與你的公司充滿(mǎn)熱忱?他們能否答出你的“為什么”(就好像西蒙·斯涅克會(huì )問(wèn)的那樣)?

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（20）人際能力——候選人是否能夠迅速果斷地聘用、解雇員工?能否有效地管理?是否有能力協(xié)調人才們錯綜復雜的個(gè)性與怪癖?他們是否看起來(lái)始終在尋求人才，而一旦出現機會(huì )，他們的理想候選人就已經(jīng)準備就緒?

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（21）愿景才能——候選人是否能為公司的發(fā)展構建愿景?他們是否具備傳達立即產(chǎn)生價(jià)值的思想、開(kāi)展立即產(chǎn)生價(jià)值的項目的能力?更重要的是，他們是否具備策劃未來(lái)進(jìn)程并引導員工遵循的能力?

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（22）主動(dòng)性——該候選人履行職責的方式是否體現出一種前瞻的、主動(dòng)的思維方式，還是僅僅試圖頂著(zhù)頭銜，只在必要的時(shí)候才做出回應?

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（23）外部企業(yè)家(內部企業(yè)家)——該候選人是否像企業(yè)家一樣看待資金與時(shí)間的支出，就好像公司是自己的一樣?

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（24）注重結果——候選人是否具備任用高質(zhì)量的下屬團隊、從團隊成員處獲得高水平績(jì)效并促使他們合作的能力?

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情商（Emotional Intelligence）

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（25）自我意識——候選人的自我意識是否健康，是否強大到足以憑直覺(jué)駛過(guò)危險領(lǐng)域?是否哪怕員工有自己的主意，也依然能發(fā)展、動(dòng)員員工。

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（26）文化——候選人是否根據個(gè)人風(fēng)格與經(jīng)驗創(chuàng )建了一套核心經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(一套價(jià)值模式)，是否能夠促進(jìn)組織文化建設

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（27）同理心——候選人是否具備與員工和顧客建立情感聯(lián)系的能力？

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（28）承諾(獻身)——候選人是否表現出愿意投入大量的個(gè)人時(shí)間與開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)工作?

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如今對于一個(gè)管理者而言，情商是成功的關(guān)鍵。對于知識型員工來(lái)說(shuō)，指揮與控制結構以及專(zhuān)制的管理命令正在失去效力。管理者需要以更開(kāi)明的領(lǐng)導力引導他們走向更廣闊的天空。