過(guò)去的十余年，是中國城市化極速加劇的十余年，許多城市在這十余年中塑造的面貌，將決定這個(gè)城市未來(lái)百年的面貌。大型公共建筑，尤其是地標性建筑，無(wú)疑是城市面貌的重要構成要素。
?
如此廣闊的舞臺，將其稱(chēng)之為中國建筑的“黃金時(shí)代”并不為過(guò)。
?
但一個(gè)普遍性的現象是：多數城市最為重要的公共建筑和大型商業(yè)設施，基本都由國外建筑師創(chuàng )作。中國建筑師在這段時(shí)間，并沒(méi)有占據自家舞臺的主角。
?
例如，SOM、KPF、Gensler和ASGG幾乎壟斷了地標級超高層建筑，高端商業(yè)項目基本被凱里森、捷德、RTKL包攬，還有綜合性比較強的GMP、福斯特等?？梢哉f(shuō)，中國的建筑市場(chǎng)養活了世界上多數的事務(wù)所。
?
中國的城市發(fā)展進(jìn)程晚于西方，建筑方面的學(xué)習是不可逾越的過(guò)程。但中國的建筑師為此所交的學(xué)費是否過(guò)于昂貴？
?
反思這一問(wèn)題，不應該粗暴地將責任推卸給喜好外方設計的決策者，對建筑設計行業(yè)自身的反省可能更加必要。
?

一、“重工程，輕創(chuàng )作”的行業(yè)傳統
?
在許多設計企業(yè)看來(lái)，項目更多的是一個(gè)能夠帶來(lái)利潤的“工程”。原創(chuàng )主導權有是好事，沒(méi)有也并非不能接受。
?
隨著(zhù)城市開(kāi)發(fā)推進(jìn)，境外商業(yè)性事務(wù)所忙于快速擴張、樹(shù)立品牌的時(shí)候，國內大型設計企業(yè)仍然為拿到施工圖深化的合同而沾沾自喜。
?
原創(chuàng )在管理層看來(lái)是屬于“燒錢(qián)”的。主創(chuàng )團隊的人員投入不說(shuō)，光是反復匯報的差旅成本、效果圖、模型、多媒體、動(dòng)畫(huà)、文本等費用，就占據了企業(yè)開(kāi)支的大頭，而且這些投入有可能血本無(wú)歸。
?
相比之下，施工圖這筆可觀(guān)的設計費賺的要容易許多，廣泛的參與面可以輕松地養活許多人。施工圖單位介入項目時(shí)已經(jīng)基本成形，只需要按部就班推進(jìn)，并配合現場(chǎng)服務(wù)，而這些都有合同和收費節點(diǎn)保障，就連最后曬印藍圖的份數都明確寫(xiě)在合同里。
?
好走的路，都是下坡路。
?
等到幾個(gè)項目做完，覺(jué)得自己可以做原創(chuàng )的時(shí)候，市場(chǎng)已失。政府、開(kāi)發(fā)商已經(jīng)認定：本地設計企業(yè)方案不行，只能做施工圖。
?
最初國家制定的游戲規則，并沒(méi)有對國外建筑師開(kāi)放施工圖的權限。這在一定程度上保護了本土企業(yè)；但從另個(gè)角度來(lái)看，也為國外建筑師節省了大量的后期人力，讓他們實(shí)現了“高周轉”，得以快速承接大量項目的原創(chuàng )設計，快速滲透到二三線(xiàn)城市。
?
境外事務(wù)所只需1-2人就可以跟完一個(gè)幾十萬(wàn)平方米的大項目；而LDI的設計院，可能要為這個(gè)項目匹配30-50人的團隊，在一個(gè)項目上耗費的時(shí)間也往往是外方的幾倍甚至幾十倍。
?
而且，設計存在的瑕疵或質(zhì)量問(wèn)題，往往要到后期才會(huì )暴露，業(yè)主通常會(huì )將這筆壞賬算到“托底”的LDI頭上，而不去追究方案設計的不合理之處。最終，是我們成全了外方，解放了外方的生產(chǎn)力；本土設計院成了“背鍋俠”，喪失了業(yè)界的信任。
?
另外，深化方建筑師往往會(huì )對方案方抱有一種輕視的態(tài)度：老外不懂規范，設計還得靠國內院搞得定。國內龐大的規范系統為我們的建筑師提供了一技之長(cháng)，但長(cháng)期對規范的推崇也往往會(huì )限制設計的自由。加之規范往往落后于實(shí)踐，且有諸多不合常理，一個(gè)從滿(mǎn)足規范出發(fā)的設計通常是平庸乏味、不倫不類(lèi)的。
?

?
二、缺乏創(chuàng )見(jiàn)性的理論探索
?
從業(yè)建筑師忽視理論研究，即便做課題，重視實(shí)操性，缺乏創(chuàng )見(jiàn)性。
?
理論，其實(shí)是行業(yè)內最高等的公關(guān)手段。因為理論承載著(zhù)“價(jià)值觀(guān)念”，一旦成功輸出了“觀(guān)念”，項目便是水到渠成。你再怎么去反駁都無(wú)濟于事。
?
比如，“小街區、密路網(wǎng)，”這一理念的成功推廣，讓SOM獲得了大量城市設計的訂單，緊隨其后的就是核心區域的重點(diǎn)建筑。
?
再比如TOD和站城一體化，讓日建等一批外企逐步滲透介入交通建筑項目，而這一領(lǐng)域一直以來(lái)都是相對封閉、由國內設計企業(yè)占據的市場(chǎng)。
?
反觀(guān)我們的設計企業(yè)，哪怕是針對我們自己的城市建設，沒(méi)有哪家能夠有類(lèi)似這種簡(jiǎn)潔而又具思辨的設計理念。打開(kāi)項目匯報的PPT，引述的都是別人的觀(guān)點(diǎn)，喊的也是別人的口號。要么就是案例的堆砌，試圖通過(guò)“歸納”尋找結論，而“歸納”這一方法在邏輯上本身就缺乏說(shuō)服力。更甚者以研究規范漏洞為樂(lè )事，仿佛就是為了坐實(shí)自己的LDI身份。
?
結果，乏力的理論如同用小米加步槍來(lái)對抗核武器。
?
另外，我們2000年以來(lái)的明星建筑師群體，不乏牛人，也成功誕生了中國第一位建筑普利策獎。但最近明星建筑師們似乎都在忙著(zhù)“歸隱山林”。他們無(wú)意于復雜、混亂而又不一定能出作品的城市，更愿意在鄉村尋找世外桃源。但中國目前城鎮化是大勢所趨，城市問(wèn)題是中國建筑師不可回避的核心問(wèn)題。放棄對城市復雜問(wèn)題的探討和實(shí)踐，也就喪失了面向未來(lái)發(fā)展的窗口。

三、設計一線(xiàn)人才流失嚴重，建筑師職業(yè)壽命短暫
?
有想法的人要么被繁重的產(chǎn)值壓力磨平；要么就流失了。
?
加之一直被詬病的待遇、加班等問(wèn)題，一線(xiàn)設計人才的流失已經(jīng)成為設計企業(yè)一大弊病，轉行、轉崗、轉領(lǐng)導，建筑師職業(yè)壽命縮短，導致設計團隊空心化，只能不斷地吸納新人。
?
這可能從另一個(gè)角度解釋了，為什么中國建筑師在很多競賽的舞臺上總是拼不過(guò)某些境外的老牌事務(wù)所。我們畫(huà)圖的人是沒(méi)經(jīng)驗的年輕人，而有經(jīng)驗的人可能只是在靠嘴巴“指導”，已經(jīng)不畫(huà)圖。我們總是不斷的用新手去對決人家干了幾十年的老建筑師，贏(yíng)得過(guò)的都是小概率事件。

失之東隅，收之桑榆。

世道艱難，但我們也應該看到中國建筑師在這十年中付出的努力，中國城市面貌的改變離不開(kāi)中國建筑師的辛苦付出。依然有一批優(yōu)于創(chuàng )作的本土作品誕生。原創(chuàng )不怕小，也不怕晚。在未來(lái)也會(huì )有更多的機遇在等待，但前提是我們也應當作出改變：
?
1、改革在路上
?
對現有機制的不斷改革，讓市場(chǎng)更加開(kāi)放、公平、透明，激勵競爭，讓更多有能力的建筑師能夠獲得更大的機會(huì )。
?
一味地維護本已危機重重的施工圖資質(zhì)并不會(huì )讓我們變得強大，即便這塊市場(chǎng)不開(kāi)放給境外建筑師，也可能會(huì )被施工企業(yè)覬覦。
?
2、持續加大原創(chuàng )投入，鼓勵理論性創(chuàng )新探索
?
我們確實(shí)是需要向華為等高新企業(yè)學(xué)習，他們能夠持續不斷地對基礎學(xué)科給予大力的支持，并不會(huì )產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效益，但只有基礎學(xué)科強大了，行業(yè)和企業(yè)才能走的更遠。
?
原創(chuàng )和理論是建筑設計行業(yè)的基礎研究和探索，很多時(shí)候確實(shí)也無(wú)法產(chǎn)生直接的產(chǎn)值回報，但這是支撐學(xué)科和企業(yè)走的更遠的基礎。
?
3、建筑師職業(yè)境況的改善和行業(yè)地位的提升
?
已經(jīng)開(kāi)展試點(diǎn)的“建筑師負責制”雖然遭遇了多方面的困境，連建筑師都保持謹慎觀(guān)望。但這條路應該是能夠為建筑師帶來(lái)職業(yè)境況改善的一條道路。如果能夠成功，設計的話(huà)語(yǔ)權將放大，或許是改變行業(yè)傳統的一個(gè)機會(huì )。