結構工程師工程師收入是由什么原因決定的？下面來(lái)看下某結構工程師離職的原因；

某員工辭職的原因主要有兩個(gè)：
建筑公司的薪水無(wú)法達到他的預期，未來(lái)一年在建筑公司的收入前景也不是很明確。
想要去做BIM，去設計院。而某建筑公司主要是做檢測，牽涉到BIM項目很少。
既然其中的一個(gè)原因是薪水無(wú)法符合預期，那么首先要搞清楚的就是收入是由什么決定的。


1、積累

首先要說(shuō)的一點(diǎn)就是：積累。積累就是你在這家公司所創(chuàng )造的價(jià)值的積累。

你今天所領(lǐng)的薪水，并不是由你現在所創(chuàng )造的價(jià)值所決定的，而是包含了以前一段時(shí)期內其他同事所創(chuàng )造的價(jià)值。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，公司目前排名前三的大客戶(hù)：客戶(hù)A、客戶(hù)B、客戶(hù)C。

客戶(hù)A是2008年接下來(lái)的，現在每年為公司貢獻600萬(wàn)。

客戶(hù)B是2009年接下來(lái)的，現在每年為公司貢獻500萬(wàn)。

客戶(hù)C是2010年接下來(lái)的，現在每年為公司貢獻350萬(wàn)。

我的年薪是你的兩倍還多?？晌乙渤姓J，我現在所能創(chuàng )造的價(jià)值，和我的能力絕對不可能是你的兩倍?？蓡?wèn)題是：2008年、2009年、2010年這些年份我都在公司，上面的每一個(gè)大客戶(hù)，都有我的貢獻。而你2012年才新進(jìn)公司，你并沒(méi)有之前的積累。所以，新員工入職后，工資相較老員工會(huì )低一些是正常的。很多新員工總是認為自己的收入低了，吃虧了，實(shí)際上，很多情況下，新員工在加入公司的頭一年，公司僅能維持平衡，即新員工創(chuàng )造的價(jià)值全當工資發(fā)給他了。直到第二年，有了上一年的積累之后，公司才有所盈余。而加入半年就離職的員工，對公司來(lái)說(shuō)基本上是虧本的。這也就解釋了為什么人員流動(dòng)特別快的公司活不長(cháng)，因為人力成本太高。


關(guān)于積累，我可以再舉幾個(gè)例子說(shuō)明一下：

洪小蓮，李嘉誠的秘書(shū)，幾十年來(lái)一直追隨李嘉誠，她從幾千元的工薪族，做到身家上億的工薪族，享受的是公司成長(cháng)的回報。這種回報并非是她個(gè)人的學(xué)識和能力有了大幅的提高而得到的等價(jià)交換，很大程度上僅僅是因為她忠誠地待在這趟車(chē)上。

楊元慶，聯(lián)想現在的CEO，研究生畢業(yè)后就一直追隨柳傳志，盡管一開(kāi)始從事的是他并不很樂(lè )意的銷(xiāo)售工作，但最終還是堅持了下來(lái)。上一次注意到他，是看到一則新聞，標題是“楊元慶自掏2000萬(wàn)獎勵一線(xiàn)員工”。


上面只是正面的例子，也有反面的例子：

吳士宏，曾寫(xiě)了一本書(shū)叫做《逆風(fēng)飛揚》，可謂是紅極一時(shí)。1986年進(jìn)入IBM，1998年離開(kāi)IBM，進(jìn)入微軟，擔任微軟中國公司總經(jīng)理，1999年進(jìn)入TCL，2002年離開(kāi)TCL。之后就離開(kāi)了公眾的視線(xiàn)。我特意去百度搜索“吳士宏現在在哪里”，沒(méi)有任何的消息。我想如果她很成功的話(huà)，一定還屬于“公眾人物”，不至于連度娘都不知去向。

跳槽的話(huà)顯然就要放棄先前的積累。比方說(shuō)，當你跳槽到另一家公司以后，你曾經(jīng)做過(guò)的項目、曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)仍然在為先前的公司創(chuàng )造著(zhù)利潤，可是跟你已經(jīng)一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有了（極少數公司有股票，另當別論）。所以跳槽之前要慎重考慮，跳得不好，有可能越跳越低。

既然新員工相對于老員工來(lái)說(shuō)，收入低一些是正常的，那么老員工工資高也是合情合理的。但是有一些公司，我將其歸為“無(wú)良公司”，它們會(huì )在老員工的收入高到一定程度的時(shí)候，將老員工砍掉，然后再招募低廉的新人來(lái)承擔之前老員工的工作，以賺取更高的利潤。我覺(jué)得這些都是小聰明，最后的結果就是，聰明能干一些的人，在看出公司的這些伎倆之后果斷離職；能力一般的員工，也會(huì )把你這里當成培訓基地，翅膀硬了就飛了，受損的最后還是公司，實(shí)在是得不償失。還不如厚待老員工，也讓新進(jìn)的員工對未來(lái)有一個(gè)更好的預期。也有一些人向我抱怨說(shuō)：“老員工待得久了，干勁都被磨光了，每天都是混日子，還不如新員工，不開(kāi)他開(kāi)誰(shuí)？”。然后我反問(wèn)他：“激勵員工難道不正是你工作的一部分嗎？”。這種情況的出現，更多時(shí)候，是管理者的責任，而非員工。

最后補充一點(diǎn)：我并不認為老員工工資比新員工高就一定是合理的。當公司對一個(gè)新員工開(kāi)出很高的工資時(shí)，其實(shí)是出于這樣一種期望：他能推動(dòng)公司進(jìn)步的更快。而如果他真的這樣做到了，公司進(jìn)步的更快了、收益更高了，可以反哺老員工，從而公司的整體待遇水平都提高了，不是皆大歡喜嗎？可能一些老員工并不能明白這些，所以，當招一個(gè)新員工工資水平遠高于現有的老員工時(shí)，為什么要這樣做，最好能讓老員工知曉。


2.老板

這個(gè)“老板”是寬泛的老板，不一定是公司最大的老板。有的時(shí)候，公司比較大，你的職位又比較低，大老板連有沒(méi)有你這個(gè)人都不知道，此時(shí)的老板就是你的頂頭上司。很多時(shí)候，你的收入與他也有著(zhù)莫大的關(guān)系。

對于我來(lái)說(shuō)，我的原則是：在我的能力范圍內，我會(huì )為我的員工爭取更好的待遇。表面上看，這樣做很蠢，花6000塊就能雇到一個(gè)人，為什么要花8000塊？我不是這樣認為的，我期望能和我的員工形成這樣一種互動(dòng)：我盡我的能力為你爭取好的待遇，你也盡你的努力做好工作。

我不能要求員工“你先把工作做好，我自然會(huì )給你好的待遇”?？偸且腥讼冗~出一步，總是要有一方先信任另一方，所以在你什么還沒(méi)有做的時(shí)候，我就先信任你，并且給你盡可能好的待遇，那么我該做的事情都做了，我問(wèn)心無(wú)愧，剩下的，就看你的表現了。

可能有人會(huì )想，都這樣了怎么還會(huì )有人提出辭職？實(shí)際上，提出辭職的是一個(gè)畢業(yè)剛一年的小伙子，1989年生，畢業(yè)1年多，我給他的待遇是試用期9000，轉正后9500。在給他這個(gè)待遇之前，我是進(jìn)行過(guò)一些調研的，我打電話(huà)給我的一個(gè)表妹，她是西安電子科技大學(xué)的研究生（陜西省排名第三的學(xué)校，211院校），她和她的同學(xué)在今年畢業(yè)找工作的時(shí)候，多得是6000到8000的工資。所以從這方面來(lái)說(shuō)，我并沒(méi)有虧待你，而你要求12K的工資，我并不是不愿意給這么多，你的表現也說(shuō)明了你是個(gè)很有潛力的人才。只是受經(jīng)濟環(huán)境的影響，今年公司的效益不及往年，要在一定程度上節省開(kāi)支。其次，你讓其他的老員工情何以堪？所以，綜合起來(lái)，你的要求超出了我的能力范圍之外，我無(wú)法開(kāi)口向公司申請提高你的薪水。


3.門(mén)檻

除了積累和頂頭上司兩個(gè)決定因素以外，第三個(gè)決定因素就是你從事工作的門(mén)檻。為什么餐廳服務(wù)員的收入很低？為什么坐在前臺收發(fā)快遞的文員收入很低？因為這些工作的門(mén)檻很低，門(mén)檻低就意味著(zhù)你不做有的是人能做，你不做有大批的“后備隊伍”在等著(zhù)做。由于龐大的后備隊伍的競爭，你就無(wú)法提高自己的要價(jià)。而提升自己所從事工作的門(mén)檻，實(shí)際上就縮減了競爭者的規模。

結構工程師也是一樣。如果你想收入高，你就做一些別人做不了，又有市場(chǎng)的，比如當下流行的BIM。

結構設計就屬于門(mén)檻較低的一類(lèi)，會(huì )使用CAD、天正等這些軟件，懂點(diǎn)結構知識，都可以去畫(huà)圖，不需要你有太多的知識和經(jīng)驗。正常大學(xué)畢業(yè)生，培訓三個(gè)月，畫(huà)棟別墅圖都沒(méi)有問(wèn)題。但是如何讓你去設計上海外灘的思茂大廈，就不是單純的畫(huà)畫(huà)圖就可以了?；蛘哒f(shuō)BIM，由于國內BIM剛起步，難度相對較大，知識較少，很多學(xué)校還沒(méi)有開(kāi)設這么教程，需要自己去摸索，相對結構設計門(mén)檻就較高，相應的整體工資水平也較高。


所以，從這個(gè)角度來(lái)看，這位同事的辭職是明智的，他很年輕，有的是機會(huì )重新選擇自己的道路，所以我也祝愿他能有更好的發(fā)展。而這些好賺的錢(qián)，就留給我們來(lái)做了:-)。


4.平臺

接下來(lái)要說(shuō)的一個(gè)決定因素是平臺。很多結構工程師覺(jué)得30歲就瓶頸了，30歲畫(huà)圖就到頭了，實(shí)際上，這只是你的平臺比較小罷了。就拿我自己的公司來(lái)說(shuō)，平臺就不大，只要是踏踏實(shí)實(shí)工作過(guò)5年的結構工程師，基本上就能夠勝任公司90%的技術(shù)工作了，剩下的10%，請教一下其他同事，進(jìn)行一下技術(shù)交流，也完全能夠解決。這樣就存在一個(gè)問(wèn)題：隨著(zhù)你年齡的增長(cháng)，你的生活壓力越來(lái)越大，要求越來(lái)越高，可是公司只要5年經(jīng)驗的結構工程師就夠用了。假設市場(chǎng)上5年經(jīng)驗的結構工程師的平均要求是10K，憑什么要給你15K？你的優(yōu)勢在哪里？如果你沒(méi)有突破，就會(huì )有“30歲畫(huà)圖就到頭了”的感覺(jué)。

而如果平臺大一些情況就會(huì )不一樣，比方說(shuō)，你去了大型國企設計院，可能5年時(shí)間都在畫(huà)圖，核心知識你可能才開(kāi)始接觸，里面有很多的專(zhuān)家學(xué)者，甚至國家院士。如果你對結構感興趣，并執著(zhù)去鉆研的話(huà)，你可以不斷地去挑戰和攀登。

當然，你可能沒(méi)那么好的運氣和實(shí)力進(jìn)入大型國企設計院，那么其他一些中型的平臺也是不錯的，地方設計院，比方說(shuō)同濟設計院、 華東建筑設計研究院等等。在這里，至少你有足夠的理由和需要再去進(jìn)行深入學(xué)習。因為在這些地方，5年的經(jīng)驗是遠遠不夠的，還需要進(jìn)一步地學(xué)習和努力。

如果你和我一樣，不巧沒(méi)有那么大的平臺，此時(shí)的選擇大概有這么幾種：

1. 你可以憑借你在公司的積累（第一節講過(guò)的），過(guò)比較安逸的日子。如果比較幸運，押對了寶，公司發(fā)展得比較好，收入一樣會(huì )變得非?？捎^(guān)；如果比較不幸，公司經(jīng)營(yíng)的狀況不好，那就要承擔比較大的風(fēng)險了。說(shuō)得難聽(tīng)一點(diǎn)，公司倒閉了你去哪里？你過(guò)去的積累已經(jīng)一文不值，而你的年齡已經(jīng)35，水平卻相當于只有5年經(jīng)驗。你的競爭力在哪里？

2. 你可以憑自己的努力將現在所在的平臺做大，換言之，把自己的小公司做大。這當然是比較積極的做法，也是我一直努力的方向?，F在你看到的大公司，不也是從小公司一步一步做起的嗎？不過(guò)這里還有兩個(gè)問(wèn)題：1、有的時(shí)候，你的力量在公司中的占比沒(méi)那么大，你再怎么努力推進(jìn)的速度也還是有限；2、你缺乏慧眼，選中的公司本身就缺乏長(cháng)大的資質(zhì)。我們往往只看到成功了的公司，卻忽視了更多在競爭中倒下的公司。

3. 主動(dòng)選擇更大的平臺，也就是跳槽了。但是跳槽也是有風(fēng)險的，尤其是過(guò)了30歲的結構工程師。你在這家公司的收入高，是因為有之前的積累，換一家就沒(méi)有積累了，等于從新人開(kāi)始，而大多數的公司，5年經(jīng)驗的結構工程師就夠用了。如果跳得不好，收入還可能越跳越低，如果還有老婆、孩子、房貸，那將面臨更大的壓力。所以當你想要從一個(gè)低的平臺向更高的平臺跳躍的時(shí)候，平時(shí)就要做足功夫，認真積累自己的實(shí)力。對于我來(lái)說(shuō)，我缺乏大型項目的管理經(jīng)驗，但是沒(méi)關(guān)系，我努力學(xué)習考一個(gè)一注沒(méi)什么問(wèn)題吧？我缺乏大型項目設計經(jīng)驗，但是沒(méi)關(guān)系，我把畫(huà)圖軟件和規范揉碎了沒(méi)什么問(wèn)題吧？我缺乏大型團隊的管理經(jīng)驗，但是沒(méi)關(guān)系，每次遇到管理方面的問(wèn)題我都認真思考仔細總結沒(méi)什么問(wèn)題吧？有些人總是抱怨沒(méi)有機會(huì )，運氣不好，我想機會(huì )總是有的，但只屬于有準備的人。


5.行業(yè)

我想說(shuō)的最后一點(diǎn)就是行業(yè)。有時(shí)候你覺(jué)得已經(jīng)萬(wàn)事俱備了，可是你所處的這個(gè)行業(yè)本身就屬于極低利潤率的，你再怎么努力也很難有很高的收入。很多情況下，可能公司也想提高你的待遇，但是由于缺乏利潤的支撐，公司也是有心無(wú)力。所以，在選擇公司，尤其是小公司的時(shí)候，要重點(diǎn)考察一下公司所處的行業(yè)如何？是不是前景比較好、利潤比較高的行業(yè)？如果是大公司的話(huà)，這方面的問(wèn)題就會(huì )少一些，因為如果方向有問(wèn)題，它就無(wú)法做成大公司。

行業(yè)是有周期性的，可能在一段時(shí)期內這個(gè)行業(yè)好，下一段時(shí)期這個(gè)行業(yè)就不行了。最典型的一個(gè)例子就是軟盤(pán)，我現在的老板在成立這家公司之前是做銷(xiāo)售的，他有一個(gè)客戶(hù)，做索尼軟盤(pán)的，這種軟盤(pán)我想很多80后都見(jiàn)過(guò)。當時(shí)生意做得很大，可是當光盤(pán)出來(lái)以后，軟盤(pán)的市場(chǎng)是會(huì )急劇萎縮的，可是這家公司的領(lǐng)導層居然沒(méi)有看到，或者是看到了但不愿意轉變，像鴕鳥(niǎo)一樣在危機來(lái)臨時(shí)把頭埋在土里，繼續做它的軟盤(pán)。幾年以后，這家公司就倒掉了。

選擇行業(yè)也不是選擇暴利行業(yè)就一定好，比方說(shuō)房地產(chǎn)。資本都是逐利的，當一個(gè)行業(yè)屬于暴利，同時(shí)所有人都知道它是暴利的時(shí)候，危機就來(lái)了。這個(gè)危機就是會(huì )有大量的社會(huì )資源、人力物力投入到這個(gè)行業(yè)中企圖分一杯羹。而全局上又沒(méi)有一個(gè)統一的把控，這個(gè)行業(yè)究竟需要多少公司才是合適的？最后的結果就是過(guò)剩。就好像股票在崩盤(pán)時(shí)，也許跌到3000點(diǎn)是比較合理也比較正常的位置，但是由于人們的恐慌，它就跌到1600點(diǎn)了。
不是所有一年工作經(jīng)驗的畢業(yè)生都有這樣的待遇，我主要是看能力，而不是年齡、學(xué)歷等。特別說(shuō)明一下，以免誤導。