建筑公司核心骨干員工是建筑公司的“脊梁柱”，對建筑公司的發(fā)展方向起到了重要的作用，那么，對于這些骨干核心員工該怎么管理呢？和筑聘網(wǎng)小編一起來(lái)了解下。

（1）骨干核心員工的工作特點(diǎn)

要更好地激勵骨干核心員工為建筑公司做出更大的貢獻，需要事先對這一類(lèi)員工的工作特性有所了解。概括起來(lái)，他們的工作具有三個(gè)特征：工作是非重復的、非例行性的；工作的挑戰性高，一般來(lái)說(shuō)多為較具挑戰性的工作，如研發(fā)、設計、管理等工作；工作需要高度的認知與知識的投入，工作需要崗位任職者具有高度的認知，并且是以知識的投入為其生產(chǎn)的方式。

（2）骨干核心員工的激勵管理

建筑公司能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中勝出，需要擁有一批優(yōu)秀的人才，所以，如何做好對骨干核心員工的激勵，是建筑公司管理者不可忽視的一個(gè)問(wèn)題。

建筑公司可以根據員工的需求，設計出不同類(lèi)別的激勵方法。例如，高層管理人員需要的是實(shí)現理想、做事業(yè)，建筑公司要跟他們建立事業(yè)共同體；中層干部需要的是榮譽(yù)、晉升，建筑公司要跟他們建立榮譽(yù)共同體等。需要注意的是，雖然骨干核心員工基本都是中高層管理者，但這并不表示建筑公司只建立一個(gè)榮譽(yù)共同體就足以留住這些特殊人才。因為建筑公司想留住人才，還必須讓人才體會(huì )到歸宿感、榮譽(yù)感和成就感。因此，建筑公司需要設計出一套具有富有吸引力的激勵制度，用以留住和激勵他們。

不同的建筑公司，由于經(jīng)營(yíng)水平、規模、資本運轉狀況、管理方法不同，所以在激勵機制上，還要根據建筑公司所處的環(huán)境、組織結構、人員實(shí)際心里需求的差異、個(gè)人的希望及未來(lái)發(fā)展來(lái)調整激勵措施。否則，任何沒(méi)有讓員工從“心”里認可的激勵都是徒勞，甚至會(huì )成為員工理考的“導火索”。