不同類(lèi)型的員工需要采用不同的管理方法。對待建筑企業(yè)中的新生代員工，建筑企業(yè)各級管理者應該如何對他們進(jìn)行管理呢？

?

?

（1）新生代員工的個(gè)性特點(diǎn)

?

新生代員工是職場(chǎng)未來(lái)的主力，如何處理好與他們的關(guān)系已成為建筑企業(yè)管理者倍感困擾的一個(gè)問(wèn)題。

?

新生代員工與以往員工在對待生活和工作的態(tài)度方面存在著(zhù)很大的差異，其價(jià)值觀(guān)、思維方式等的獨特性導致他們對工作的要求和期望與以往的員工相比有明顯的差異，隨著(zhù)新生代員工進(jìn)入職場(chǎng)，許多建筑企業(yè)開(kāi)始有意識地調整管理新生代員工的方式。要想管理好這一群體，建筑企業(yè)需要做到“知彼”。

?

（2）做到與新生代員工的有效溝通

?

如何與新生代員工零距離溝通？不是讓建筑企業(yè)管理者去學(xué)習更多的說(shuō)話(huà)技巧，而是讓其知曉他們心里所想，根據所想去思考溝通策略。

?

1、有效溝通的要點(diǎn)。溝通的本質(zhì)，是通過(guò)合適的溝通方式解決問(wèn)題，達成目標。溝通是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。想要與這批新生代員工進(jìn)行有效溝通，建筑企業(yè)管理者需要把握好三個(gè)要點(diǎn)：真誠、信任、支持。

?

2、溝通技巧與策略。當越來(lái)越多伴著(zhù)物質(zhì)充裕和互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)起來(lái)的“90”后進(jìn)入職場(chǎng)，面對這樣一個(gè)與過(guò)去迥然不同的群體，在溝通這一行動(dòng)上，作為管理者們該怎么做呢：溝通開(kāi)放式、多用集體討論式溝通、與他們的溝通習慣同步、改編溝通的態(tài)度。

?

（3）新生代員工的激勵管理

?

面對大批“90后”證大批的涌入市場(chǎng)，并將構成建筑企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者應該怎么辦？

?

自信、進(jìn)去有抱負、重視學(xué)習是很多建筑企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)。只要引導得法，激勵有方、“90后”所發(fā)揮的作用是巨大的。

?

對于員工的激勵應該因人而異，尤其是對于這批新生代員工的激勵應該考慮其生活的社會(huì )環(huán)境，對其進(jìn)行需求分析后再監理激勵機制。

?

由于時(shí)代的造就，新生代活潑、熱情豐富、思路開(kāi)闊、敢想敢說(shuō)也敢做，這些都是他們的優(yōu)點(diǎn)。面對新生代員工，領(lǐng)導者需要調整自己的行為方式，下面提供了三種有效的激勵方式。

?

1、讓新生代員工參與決策。了解新生代員工的性格特征、需求，進(jìn)行一定的管理創(chuàng )新，是有效管理新生代員工，讓其為建筑企業(yè)發(fā)展提供助力的基礎。

?

2、給予他們適度的授權。工作中給予新生代員工適當的授權，可以激發(fā)他們的工作活力。作為管理者，要敢于讓他們擔任重任，允許他們犯錯誤，給他們鍛煉成長(cháng)的平臺。

?

3、巧用贊美。贊美策略對于管理新生代員工尤其重要。新生代員工是在父母長(cháng)輩萬(wàn)般寵愛(ài)甚至是溺愛(ài)的環(huán)境下長(cháng)大的，他們從小到大聽(tīng)慣了家人的贊美和表?yè)P，不容易接受來(lái)自他人的非議甚至批評。因此，時(shí)常、適度地贊美他們，會(huì )讓他們感覺(jué)得到了尊重和認可，從而以更飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。