建筑公司薪酬體系在運行一段時(shí)期以后，隨著(zhù)建筑公司的變化需要作出調整。按薪酬調整的調整方式劃分，薪酬調整包括薪酬水平調整、薪酬結構調整和薪酬構成調整3個(gè)方面。

?

?

?

1、薪酬體系診斷不可少

?

在人力資源工作中，不少HR從業(yè)者會(huì )遇到如下情況：一名很優(yōu)秀的員工因為對建筑公司既定的薪酬體系不滿(mǎn)而跳槽到其他公司。因此，對于建筑公司而言，進(jìn)行必要的薪酬診斷，制定符合建筑公司目前發(fā)展需要的薪酬體系，有助于吸引優(yōu)秀人才，促進(jìn)建筑公司長(cháng)遠發(fā)展。

?

那么，建筑公司應該如何進(jìn)行薪酬體系診斷呢？筑聘網(wǎng)為大家整理了幾條，如下：

?

戰略角度：與建筑公司戰略的基本方向和未來(lái)目標是否一致。

?

競爭角度：檢測當前建筑公司的總體薪酬水平與市場(chǎng)的關(guān)系，以保持組織薪酬的外部競爭性。

?

結構角度：檢測當前組織薪酬的縱向結構是否合理，以保持組織薪酬的內部一致性。

?

形式角度：檢測當前建筑公司薪酬的橫向結構是否合理，以保持薪酬的激勵功能。

?

2、確定薪酬體系調整時(shí)機

?

為保證建筑公司薪酬制度的適用性，制定出的薪酬體系需要進(jìn)行適時(shí)調整：

?

建筑公司轉型期：建筑公司面臨轉型，不只要調整建筑公司的薪酬體系，組織結構、業(yè)務(wù)模式等都會(huì )面臨調整。

?

員工需求發(fā)生較大的變化：隨著(zhù)員工個(gè)人技能的提升，以及不同員工的崗位需要，員工為建筑公司所創(chuàng )造的價(jià)值也各不相同。因此，薪酬體系也必須隨之調整，以適應員工個(gè)人發(fā)展的需要。

?

外部環(huán)境出現較大的變化：如市場(chǎng)環(huán)境出現較大的變化，此時(shí)的建筑公司要么是遇到經(jīng)營(yíng)困難，要么是尋找到了發(fā)展的機會(huì )，要么是用工遇到困難，進(jìn)行薪酬調整更容易為員工理解和接受；隨著(zhù)生產(chǎn)力水平的提高，以及經(jīng)濟的發(fā)展等因素的影響，平均工資水平的提高，也要求建筑公司調整相應的薪酬水平。

?

3、明確薪酬體系調整要點(diǎn)

?

薪酬體系調整是指建筑公司為了更好地激勵員工，提高員工的工作效率，進(jìn)而實(shí)現建筑公司的短期及中長(cháng)期目標，而對薪酬體系構成中的要素、系數、等級或整體體系類(lèi)別進(jìn)行變動(dòng)，以適合建筑公司發(fā)展的系統性改良過(guò)程。

?

（1）薪酬水平調整

?

員工薪酬的影響因素除了在薪酬策略中提到的外部經(jīng)濟、政治、社會(huì )文化、市場(chǎng)等的影響因素外，建筑公司內部還具有其他的影響因素，如建筑公司資金實(shí)力、建筑公司經(jīng)營(yíng)狀況、建筑公司的薪酬策略、建筑公司文化、員工的工作表現。

?

（2）薪酬結構調整

?

薪酬結構調整是指對公司薪酬職等數量、職等薪酬增長(cháng)方式、職級數量設計以及級差設計等方面的縱向方面調整，還包括對固定工資、績(jì)效工資、績(jì)效工資、獎金、津貼及補貼等薪酬要素的比例關(guān)系的橫向調整。

?

（3）薪酬體系調整的原則

?

一般來(lái)講薪酬體系調整應該遵照公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、合法性原則。

要做好薪酬體系調整工作，可以分確定薪酬體系調整的目的、選擇薪酬體系調整的方向、確定薪酬體系調整方案、實(shí)施薪酬體系調整方案、評估和完善薪酬體系調整的步驟。