建筑企業(yè)績(jì)效考核的目的是改進(jìn)績(jì)效、推進(jìn)工作、提高效率。而如何合理運用考核結果，會(huì )直接影響考核的激勵作用。

1、建筑企業(yè)績(jì)效考核結果在薪酬中的應用

影響企業(yè)薪酬結構體系設計的因素有很多：企業(yè)競爭實(shí)力、市場(chǎng)薪資水平、職位、員工的績(jì)效表現等?；诖?，為了更好地激勵員工，企業(yè)在設計員工薪酬結構時(shí)，都會(huì )將員工的績(jì)效表現與薪酬直接掛鉤，作為其薪酬的重要組成部分。

根據員工工作崗位、工作性質(zhì)的不同，其績(jì)效薪酬占員工工資總額的比例也會(huì )有所不同。

2、建筑企業(yè)績(jì)效考核結果在培訓中的應用

員工培訓是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的環(huán)節之一。為了提升培訓的效果，可以通過(guò)對員工績(jì)效考核的結果進(jìn)行分析，找出存在不足的地方，進(jìn)而設計出有針對性的培訓方案，這樣能使培訓更有成效。

3、建筑企業(yè)績(jì)效考核結果在崗位調整中的應用

通過(guò)對員工全方位的考核，可以了解員工取得的業(yè)績(jì)、具備的工作能力、發(fā)展潛力等方面內容，并作為員工工作崗位調整（職位晉升、降職、輪崗等）的重要參考依據之一。