BIM使現有技術(shù)出現巨大進(jìn)步并逐步更新?lián)Q代，同時(shí)也會(huì )影響到生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，并將推動(dòng)人們思維模式的轉變。那么學(xué)習BIM對工程人到底有哪些好處?怎么應用呢?又需要注意哪些呢?必須避免的誤區是哪些呢?有哪些功能呢?

5大好處

減少糾紛

傳統上，建筑師和業(yè)主討論建筑設計方案，都是在設計圖上討論，可能會(huì )造成溝通了解上面的盲點(diǎn)，至于BIM所產(chǎn)生的三維信息模型，將所有的設計條件參數化，可以從不同的參數內容形成另一個(gè)替代方案，建筑師與業(yè)主可以進(jìn)行充分的討論，選出最適合的設計方案，將雙方的立場(chǎng)由對立轉為協(xié)同，溝通變得更為清楚透明化，減少設計方案在中期修改或再度翻案的機會(huì )。

工作區域的跨越

以往的工作內容總是劃分的很清楚，建筑師和土木工程師之間的工作內容劃分清楚，總是一個(gè)階段后再進(jìn)行討論，無(wú)法進(jìn)行隨時(shí)隨地的變更討論，且互相銜接的接口不容易分清楚，導致可能建筑師的圖和結構工程師的圖都是對的，但放在一起之后，便合不起來(lái)了，要花相當多的時(shí)間進(jìn)行修改。但如果利用BIM的概念，建筑師和土木工程師便可以在同一個(gè)平臺上進(jìn)行交流，用相同的模型，用共通的語(yǔ)言，進(jìn)行雙向式的探討，這樣的工作就像個(gè)團隊，可以達到良好的溝通，專(zhuān)業(yè)間的界面重疊處銜接清楚，減少設計內容相互抵觸的現象。

建筑信息整合一致

以往數據含量大，各種平面圖、立面圖、結構圖等，都處于不同檔案，要修改總是分別將檔案修改，而且修改過(guò)后可能還是會(huì )有些微誤差，要經(jīng)過(guò)多次校正檢核，才可以確保圖紙的正確性，但若利用建筑信息模型，所有信息都處于同一個(gè)模型當中，如有變更設計，所有的信息都會(huì )跟著(zhù)更動(dòng)而自動(dòng)更動(dòng)，陸續的各種平面圖、立面圖、結構圖也都會(huì )一起變動(dòng)，這樣就不用一一的去校正，省去了大量的溝通校正時(shí)間，當然也減少錯誤及遺漏的可能性。

訊息實(shí)時(shí)更新

有了這接口對于信息的更新更為便利，監理單位可以直接利用ipad或手機，來(lái)比對工程是否有按圖施工，如果有彼此不兼容的地方，便馬上做記號標記，整個(gè)訊息便會(huì )傳到BIM的整合接口中，結構工程師再進(jìn)行檢核是否影響建筑的安全性，考慮是否要更改設計，縮減了溝通的時(shí)間，傳統上，查核出錯，便要帶著(zhù)施工圖去找結構工程師詢(xún)問(wèn)，并且在圖紙上做記號，還要討論是否要修改設計，若必要的話(huà)可能還要找上建筑師，過(guò)程相當瑣碎，可見(jiàn)其平臺重要性。

化解交代不清楚的死角

以往利用二維圖形去描述設計圖，有些視覺(jué)死角會(huì )比較難溝通甚至造成誤會(huì )，導致施工后工地現場(chǎng)和圖紙不一，如果建筑設計過(guò)程上應用了BIM三維建筑信息模型，三維的空間可以清楚的交代設計圖，減少溝通上面的誤解，并且在設計時(shí)間上輕易地察覺(jué)到?jīng)_突斷面，如管線(xiàn)沖突、鋼筋沖突等，加以改善，不至于到了施工后才發(fā)現問(wèn)題，可以厘清責任。

5大應用

碰撞檢查

BIM最直觀(guān)的特點(diǎn)在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀(guān)解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線(xiàn)排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。

模擬施工

有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時(shí)隨地直觀(guān)快速地將施工計劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同。施工方、監理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導都能對工程項目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結合施工方案、施工模擬和現場(chǎng)視頻監測，減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，減少返工和整改。

三維渲染

宣傳展示三維渲染動(dòng)畫(huà)，可通過(guò)虛擬現實(shí)讓客戶(hù)有代入感，給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊，配合投標演示及施工階段調整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開(kāi)發(fā)的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀(guān)的宣傳介紹，提升中標幾率。

數據共享

因為建筑過(guò)程的數據對后面幾十年的運營(yíng)管理都是最有價(jià)值的數據?？梢园涯M的模型及數據共享給運營(yíng)、維護方。有了廣聯(lián)達BIM5D這樣一個(gè)信息交流平臺，可以使業(yè)主、管理公司、施工單位、施工班組等眾多單位在同一個(gè)平臺上實(shí)現數據共享，使溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。

積累經(jīng)驗

保存信息模擬過(guò)程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。

4大注意

公司和項目的合作

從所接觸的BIM項目來(lái)看，大部分是企業(yè)引入BIM，然后進(jìn)入項目應用。那么需要解決企業(yè)和項目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，需要在公司推廣新技術(shù)，保持企業(yè)的競爭力。而項目的目標很明確，保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個(gè)目標具有繼承性，需要解決公司和項目?jì)烧叩年P(guān)系。根據權責對等原則，企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持，對項目上的BIM工程師制定免費培訓、獎金等政策。對等的，項目部在項目上應用BIM技術(shù)，通過(guò)BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工，提供公司應用經(jīng)驗、成果。

人員協(xié)調

實(shí)際中，BIM團隊的人員來(lái)自不同項目部甚至分公司，人員工作時(shí)間很難保證，協(xié)調難度很大。最好BIM負責人對人員具有完全領(lǐng)導權，而且保證主干人員的時(shí)間。

避免和生產(chǎn)脫節

在項目期間，階段性成果需要及時(shí)溝通。有的BIM應用和項目施工兩條線(xiàn)，施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室，不過(guò)問(wèn)BIM，而B(niǎo)IM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而B(niǎo)IM。

保持BIM工程師的積極性

只有每個(gè)階段有成果和進(jìn)度，才能保持人員的積極性。

5大誤區

未將BIM技術(shù)列為企業(yè)戰略

很多企業(yè)只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動(dòng)應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來(lái)威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時(shí)，一旦BIM應用遭遇阻力，就無(wú)法克服。

BIM就是建模

客觀(guān)上講，目前階段國內應用BIM是從設計院開(kāi)始，起初設計院采用BIM的一個(gè)核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基于設計階段的基礎模型創(chuàng )建，隨著(zhù)建造過(guò)程的不斷深入，會(huì )在不同的階段逐步加載相應數據和信息，達到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個(gè)功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。

對BIM期望過(guò)高

每一次的新技術(shù)革命，都會(huì )短時(shí)間內讓大家興奮異常，會(huì )不由自主地認為軟件萬(wàn)能，系統萬(wàn)能，信息化萬(wàn)能。很多施工企業(yè)基礎管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬(wàn)能的邏輯錯誤。其實(shí)BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足

領(lǐng)導層對BIM從未做深入了解，只是應付業(yè)主和招標要求。一開(kāi)始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請好的應用顧問(wèn)，無(wú)法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗，導致失敗。

未找到好的實(shí)施方式

很多企業(yè)只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動(dòng)應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來(lái)威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時(shí)，一旦BIM應用遭遇阻力，就無(wú)法克服。

10大功能

施工現場(chǎng)可視化展示

通過(guò)可視化展示，使每個(gè)項目參與人員可直觀(guān)地理解設計方案和意圖，極大的提高了項目的管理能力和溝通效率。

三維場(chǎng)地管理

模擬場(chǎng)地的整體布置情況，協(xié)助優(yōu)化場(chǎng)地方案;展現項目的空間結構，提前發(fā)現和規避問(wèn)題。

Revit模型創(chuàng )建過(guò)程中發(fā)現圖紙問(wèn)題

項目各專(zhuān)業(yè)在創(chuàng )建模型的過(guò)程中，會(huì )發(fā)現很多圖紙問(wèn)題，諸如構件尺寸標注不清、標高錯誤、詳圖與平面圖無(wú)法對應等，在模型創(chuàng )建過(guò)程中將這些問(wèn)題匯總，以備在圖紙會(huì )審會(huì )議中進(jìn)行協(xié)商，以修改設計。

現場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明信息管理

現場(chǎng)管理人員發(fā)現質(zhì)量、安全等問(wèn)題后，將問(wèn)題通過(guò)手機應用上傳到云端和PC端，BIM系統將質(zhì)量、安全問(wèn)題的位置、時(shí)間、整改情況等信息域BIM5D模型相關(guān)聯(lián)，可以實(shí)時(shí)查詢(xún)任意節點(diǎn)或施工段及構件的施工安全、質(zhì)量情況，并可自動(dòng)生成工程質(zhì)量安全統計分析報表。

地下室管線(xiàn)綜合設計

在保證機電系統功能和要求的基礎上，結合裝修設計的吊頂高度情況，對各專(zhuān)業(yè)模型(建筑、結構、暖通、電氣、給排水、弱電等)進(jìn)行整合和深化設計，同時(shí)在管線(xiàn)綜合過(guò)程中，遵循有壓管讓無(wú)壓管、小線(xiàn)管讓大線(xiàn)管、施工簡(jiǎn)單的避讓施工難度大的原則，進(jìn)行管線(xiàn)的初步綜合調整。

管井管線(xiàn)綜合設計

對管井內立管位置進(jìn)行精確定位，確定預留洞位置，避免返工，對支管預先排布，節約材料，美觀(guān)實(shí)用，便于后期維護。

模板工程及支撐架細化設計

對墻/柱/梁/板配模、加固體系、支撐體系進(jìn)行三維創(chuàng )建，使方案策劃、技術(shù)交底、材料加工等工作均可在三維可視的效果下進(jìn)行，減小溝通難度。最后進(jìn)行對模板、方木、鋼管、扣件等材料用量進(jìn)行匯總統計，有效控制材料用量。

砌體工程細化設計

對砌體標準砌塊、非標準砌塊、芯柱、水平系梁、線(xiàn)盒等構件進(jìn)行預排布及優(yōu)化、細化設計，為實(shí)現砌塊的集中加工、集中配送提供技術(shù)支持。

工程量快速提取

把各施工段模型與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可以進(jìn)行各施工段的施工進(jìn)度模擬，并可以按時(shí)間、流水段等多維度方便快速查詢(xún)工程量。

虛擬施工管理

基于BIM“目標設定-模擬優(yōu)化-跟蹤展現-分析調整”完整進(jìn)度管控流程，實(shí)現項目可視化管理，給生產(chǎn)人員帶來(lái)全新管理思路，大大節省日常進(jìn)度管理作業(yè)時(shí)間。

BIM使現有技術(shù)出現巨大進(jìn)步并逐步更新?lián)Q代，同時(shí)也會(huì )影響到生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，并將推動(dòng)人們思維模式的轉變。