人力資源部承擔著(zhù)幫助建筑選拔優(yōu)秀建筑人才、改善建筑公司人員管理、促進(jìn)建筑公司長(cháng)遠發(fā)展的重大責任，其主要工作涵蓋組織設計與崗位管理、人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、員工績(jì)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等內容。

1、組織設計與崗位管理

組織設計主要是研究如何設計建筑公司內部組織架構以及確定組織內部各部門(mén)之間關(guān)系與合作模式的過(guò)程。合理的組織設計有利于整合所有資源達成建筑公司目標，而要達成建筑公司目標，需將目標進(jìn)行逐層分解至各崗位，才能確保目標任務(wù)落到實(shí)處。對此，人力資源部還需做好建筑公司崗位管理的工作。

崗位管理是指以公司戰略、環(huán)境因素、員工素質(zhì)、公司規模、公司發(fā)展、技術(shù)因素六大因素為依據，通過(guò)崗位分析設計、描述、培訓、考評、激勵與約束等過(guò)程控制，實(shí)現因崗擇人，在人與崗的互動(dòng)中實(shí)現人與崗、人與人之間的最佳配合，以發(fā)揮建筑公司中人力資源的作用，謀求勞動(dòng)效率的提高。

因此崗位管理，實(shí)際上就是為了更好地整合相關(guān)資源，發(fā)揮資源利用的高效性，維護建筑公司的長(cháng)遠發(fā)展。

2、人力資源規劃

建筑公司人力資源規劃與計劃是建筑公司發(fā)展戰略的重要組成部分，也是建筑公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理各項職能活動(dòng)的起點(diǎn)和依據。建筑公司人力資源規劃與計劃管理，應做好以下工作。

做規劃和設計前應思考的問(wèn)題

①公司的發(fā)展目標是什么

②公司的人力資源現狀如何

③公司應如何改善人力資源現狀

通過(guò)規劃和設計，應達到的效果

①人力資源總體規劃和業(yè)務(wù)計劃的完整與平衡

②企業(yè)和員工的利益共贏(yíng)

③人力資源供需平衡

3、招聘與配置

企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)不能缺少人，人是公司運轉中最重要的因素，而招聘人員就是在不斷地尋找人、尋找合適的人才的過(guò)程因此招聘與配置的任務(wù)，可以概括為：依照建筑公司經(jīng)營(yíng)戰略規劃的要求，將合適的人招聘進(jìn)公司，把合適的人放在合適的崗位上。

4、培訓與開(kāi)發(fā)

培訓與開(kāi)發(fā)是人力資源管理的一個(gè)重要職能。

一套完善的人力資源培訓與開(kāi)發(fā)系統，是由培訓需求調查與分析、培訓規劃的制訂、培訓活動(dòng)的實(shí)施與培訓過(guò)程的管理、培訓結果的評估及反饋以及培訓成果的轉化等幾個(gè)部分組成，它是提高員工工作效率的最有效的途徑，也是增強建筑公司市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的必要手段。

5、員工績(jì)效管理

績(jì)效管理是以績(jì)效考核為基礎的人力資源管理子系統，它表現為一個(gè)有序的、復雜的管理活動(dòng)過(guò)程。

6、薪酬福利管理

薪酬指員工獲得的一切形式的報酬，包括薪資、福利、保險等各種直接或間接的報酬。薪酬的表現形式有物質(zhì)的與精神的、有形的與無(wú)形的、貨幣的與非貨幣的、內在的與外在的等。薪酬管理指為了能夠發(fā)揮員工工作積極性，并促進(jìn)其發(fā)展，將員工個(gè)人薪酬與建筑公司目標有機結合起來(lái)的一系列管理活動(dòng)。

實(shí)踐證明，良好的薪酬福利制度能充分調動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì )形象。同時(shí)，薪酬福利制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。為了適應公司發(fā)展的需要，還要不斷地對既定的薪酬福利制度進(jìn)行調整，以最大限度地調動(dòng)企業(yè)內部各個(gè)方面的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

7、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理就是建筑公司通過(guò)采取各種管理手段和管理行為，來(lái)調節企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系，從而實(shí)現組織目標，增強企業(yè)社會(huì )責任感，提升員工價(jià)值。

從管理職責來(lái)看，員工關(guān)系管理主要包括勞動(dòng)關(guān)系管理、員工紀律管理、內部溝通管理、資訊輔助管理、工作人際管理、工作績(jì)效管理、員工信息管理等內容。