建筑人才是建筑公司成敗的關(guān)鍵因素，這已成共識。出于長(cháng)遠發(fā)展戰略考慮，以及當前建筑人才的激烈竟爭，建筑人才庫作為建筑人才儲存和儲備的資源庫也備受建筑公司青睞。各建筑公司紛紛建立人才庫。建筑人才庫建設的關(guān)鍵在于如何選出建筑人才，首先我們需要先了解其含義及作用。

1、建筑人才庫的含義

人才庫，簡(jiǎn)而言之，是人才的資料或檔案的儲存之地，然而又不是簡(jiǎn)單的資料儲存。企業(yè)人才庫的資料是通過(guò)對每個(gè)人進(jìn)行評估分析后儲存進(jìn)去的，是為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標而做準備的。所以人才庫瞄準的人才，特別是管理人才，則要求其業(yè)務(wù)好、能力強、有豐富的經(jīng)驗。

2、建筑人才庫的類(lèi)別

（1）按人才的來(lái)源劃分。從人才的來(lái)源看，企業(yè)人才庫一般包括內部人才庫和外部人才庫。

內部人才庫記錄了企業(yè)內部每位員工在教育、培訓、經(jīng)驗、技能、績(jì)效、職業(yè)生涯規劃等方面的信息，并且這些信息隨著(zhù)員工的自身發(fā)展會(huì )不斷更新，用人部門(mén)和人力資源部可以在人才庫里找到合適的人補充職位空缺；外部人才庫則是企業(yè)利用各種機會(huì )向社會(huì )推廣，吸引對公司有興趣的各類(lèi)人才加入公司人才庫，以備不時(shí)之需。

外部人才庫包括以下幾類(lèi)人才：①疑才，表面看來(lái)似乎有很好的技能，但有待進(jìn)一步評估的人；②潛才，已通過(guò)基本評估，確定符合公司需求的疑才為潛才；③引薦人才者，可以舉賢薦能，幫助公司找到其他目標人選或進(jìn)一步評估公司看中的疑才或潛才；④候選人，對公司有興趣并遞交了求職書(shū)的人：⑤入圍者，入圍最終候選名單的候選人(也可歸為雖然當前沒(méi)有拿到錄用通知，但日后可以為公司工作的后備人選)；⑥錄用的入圍者，收到錄用通知的入圍者：⑦客戶(hù)，善待所有求職者，因為他們很可能是(或成為)公司的客戶(hù)或引薦人才者；⑧未來(lái)可能成為招聘對象的出局者，這些人之所以在招聘過(guò)程中被淘汰，可能只是因為當時(shí)有人比他們更突出，或者因為他們當時(shí)技能不夠或經(jīng)驗不足。應該把這類(lèi)人視為未來(lái)經(jīng)過(guò)培訓，隨著(zhù)經(jīng)驗積累，可能符合公司要求的后備人選，包括曾拒絕接受公司錄用通知的人，以及在招聘過(guò)程中自己選擇退出的高資歷人才。

（2）按入庫人才的層級劃分。企業(yè)人才庫主要分為三個(gè)層級，即高層人才庫、中層人才庫和基層人才庫，也就是人才梯隊。

（3）按入庫人才的專(zhuān)業(yè)劃分。企業(yè)普遍建立專(zhuān)業(yè)人才庫。專(zhuān)業(yè)人才庫是企業(yè)按專(zhuān)業(yè)建立的人才庫。專(zhuān)業(yè)人才是在不同的工作崗位上，具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識、較強的開(kāi)拓創(chuàng )新意識、突出的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際工作能力的人員，如企業(yè)將內部專(zhuān)業(yè)人才劃分為綜合管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才、法規類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才、計算機技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才、財會(huì )管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才等。

3、建筑人才庫的作用

人才庫是招聘的一個(gè)重要資源庫。好比水庫，一般情況下，水庫建得越大，那么水資源就越豐富，用途就越大。人才庫也一樣，人才庫建立得越大、越完善，那么招聘工作也就越系統、越有效。人才庫的作用表現在如下幾個(gè)方面。

（1）幫助企業(yè)有序安排職位更替和及時(shí)填補職位空缺。法國液氣公司的人才庫建設能夠幫助企業(yè)制訂關(guān)鍵職位接班人計劃，公司每隔一年半就要對其“戰略職位”進(jìn)行綜合考查，并會(huì )排列出六人作為接班人。

（2）把好人員任命關(guān)，識別核心員工。通過(guò)系統的考查評估，更準確地判斷人員素質(zhì)與能力是否與新崗位匹配，以降低用人的成本；通過(guò)人才庫數據收集與整理分析，識別出公司未來(lái)發(fā)展所需的核心員工，重點(diǎn)做好相關(guān)工作，控制核心員工流動(dòng)率。

（3）有效激勵員工。人才庫的梯級設計提供了一個(gè)能上能下的平臺，對進(jìn)入人才庫的員工來(lái)說(shuō)，看到了職業(yè)發(fā)展的空間，便于規劃個(gè)人職業(yè)生涯；對現任人員來(lái)說(shuō)，有新生力量不斷成長(cháng)可以接替自己，則必須表現出更優(yōu)秀的業(yè)績(jì)以保護自己當前的地位。

（4）一個(gè)完善的人才庫不但可以減少招聘成本，同時(shí)對企業(yè)本身的管理能力、后續的培訓計劃及企業(yè)知名度都有良好的促進(jìn)作用。

（5）促使企業(yè)將培訓和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，搭建員工個(gè)性化發(fā)展的平臺。

4、建筑人才庫建設的基本流程

人才庫建設的基本流程為：第一步確定入庫的條件；第二步進(jìn)行資格審查、篩選；第三步進(jìn)行在庫人才培養，培養方式如系統培訓、崗前培訓、輪崗培訓、讀書(shū)活動(dòng)、項目研究等，并確定人才出庫條件：第四步人才出庫后的使用和跟蹤。