在面試工程師的時(shí)候，怎樣才能發(fā)掘工程師的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)呢？具體程序有哪些呢？接下來(lái)和筑招網(wǎng)小編一起看看吧！

1、面試前的準備

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這一階段主要是做好面試的組織工作，包括成立面試小組、制訂面試實(shí)施方案、擬定面試內容、印制面試所需要的各種表格及準備其他材料、確定考場(chǎng)和候考室、培訓面試考官和考務(wù)工作人員、熟悉工程師的基本情況等。

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2、面試實(shí)施

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面試的實(shí)施分為三個(gè)階段。第一階段是導入階段。這一階段面試官可提出一個(gè)輕松的話(huà)題，以緩和考場(chǎng)的緊張氣氛，建立輕松、和諧、友好的氛圍，使工程師漸入佳境。第二階段是提問(wèn)階段(正式面試階段)。這是面試的主要環(huán)節，面試官一方面按照預先擬定的面試問(wèn)題提問(wèn)，另一方面根據工程師的回答隨機提問(wèn)，挖掘更多的有效信息，從而全面了解工程師的能力、素質(zhì)、心理、工作動(dòng)機等內容。第三階段是結束階段。面試的結束要輕松自然、流暢，給工程師以友好的印象，不給工程師留下疑惑、突然的感覺(jué)，也不能流露出對工程師評價(jià)的個(gè)人傾向。

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3、面試結果評價(jià)

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面試結果評價(jià)主要是對工程師的面試情況進(jìn)行綜合分析與評價(jià)，確定每一位工程師的素質(zhì)和能力特點(diǎn)，比照既定的工作標準或人員錄用標準做出錄用決定。錄用決定應該由參與面試的所有考官共同做出。對工程師的評價(jià)可采取以下方式進(jìn)行。

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（1）召集面試結果研究會(huì )議。與會(huì )人員通過(guò)討論，對每個(gè)工程師在面試中的表現

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進(jìn)行綜合評價(jià)，勾畫(huà)出每位工程師的總體狀況，將每位工程師的綜合評價(jià)結果與特定的工作要求或錄用標準相比較，做出最后的錄用決斷。評價(jià)要以事實(shí)為依據，所有的陳述都必須有證據支持。要多方聽(tīng)取意見(jiàn)，綜合各位考官的判斷以形成公正、準確的決策。

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（2）綜合評價(jià)表。為提高效率，可事先設計一張評價(jià)表。表中羅列有關(guān)某一崗位的目標維度，供參加面試的考官打分，然后在會(huì )議上集中討論，得出綜合評分。