公司簡(jiǎn)介
監理市政工程,燃氣工程,管道工程
深圳市昊源建設監理有限公司成立于1998年,專(zhuān)注于建設工程監理服務(wù)已有20余年。作為國家、省、市建設監理協(xié)會(huì )的會(huì )員單位,公司秉持“敬業(yè)、誠信、共贏(yíng)、和諧、感恩”的企業(yè)價(jià)值觀(guān),遵循“無(wú)我、利他、專(zhuān)一、守信”的經(jīng)營(yíng)理念。創(chuàng )始人劉仁軒先生帶領(lǐng)公司全體員工不斷創(chuàng )新、轉型升級、規范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理,使公司業(yè)務(wù)遍布全國各地,進(jìn)入了歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。
業(yè)務(wù)范圍
公司擁有房屋建筑工程監理甲級、市政公用工程監理甲級、機電安裝工程監理甲級、水利水電工程監理甲級、礦山工程監理乙級、通信工程監理乙級、招標代理AA級和工程造價(jià)乙級資質(zhì)。公司能夠承接各類(lèi)工程監理(包括BIM云協(xié)同管理)、全過(guò)程項目管理、工程造價(jià)、招標代理、建設前期立項規劃和城鄉規劃設計等業(yè)務(wù)。
治理結構
公司成立近二十年,注冊資金由200萬(wàn)元增加至5000萬(wàn)元,抗風(fēng)險能力在同類(lèi)企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。公司治理結構完善,董事會(huì )、監事會(huì )與經(jīng)營(yíng)管理層及員工的責任、權利和義務(wù)明確。
管理機制
公司實(shí)行董事長(cháng)領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制,實(shí)施公司、部門(mén)、分公司和項目的經(jīng)營(yíng)管理目標責任制。公司設有業(yè)務(wù)拓展部、商務(wù)部、工程部、技術(shù)部、人事行政部、信息化應用部、財務(wù)部等部門(mén)和分公司,組織機構健全,經(jīng)營(yíng)管理機制完善。
團隊概況
公司擁有一支近500人的高素質(zhì)建設工程技術(shù)管理團隊,其中有超過(guò)100名國家注冊工程師,包括國家注冊監理工程師、國家注冊造價(jià)工程師、國家注冊建造師等。員工大多受過(guò)正規大學(xué)教育,并且進(jìn)行持續的專(zhuān)業(yè)培訓,具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗和團隊協(xié)作能力。
公司裝備
公司擁有先進(jìn)的質(zhì)量檢測儀器設備、交通通訊設備和辦公自動(dòng)化設備,建立了基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理系統,創(chuàng )建了高效的數字工作環(huán)境,實(shí)現了信息資源共享。
管理體系
公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、信息管理體系和反賄賂管理體系認證,嚴格落實(shí)ISO體系文件的規定,確保其有效運行。
培訓機制
公司積極組織員工參與各類(lèi)上崗培訓和繼續教育培訓,每周一次全員培訓和每月一次專(zhuān)題技術(shù)培訓,提升員工整體素質(zhì)。
考核機制
公司實(shí)行關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)考核和薪酬激勵機制,定期對各部門(mén)、分公司和項目部進(jìn)行檢查和考核,把上級主管部門(mén)和客戶(hù)的評價(jià)作為考核的重要內容。
公司業(yè)績(jì)
公司成立以來(lái),先后承擔了約6000余項房屋建筑工程、市政公用工程、水利水電工程和機電安裝工程的監理和項目管理、招標代理和工程咨詢(xún)項目,總投資超過(guò)1000億元。
公司榮譽(yù)
公司多次被評為優(yōu)秀企業(yè),專(zhuān)業(yè)形象和社會(huì )信譽(yù)廣泛認可,樹(shù)立了良好的品牌形象。200余項工程分別獲國家和地方優(yōu)質(zhì)工程獎、安全與文明施工工地獎。
合作伙伴
公司與萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤置地、招商地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、富通地產(chǎn)、大連萬(wàn)達、深圳機場(chǎng)集團、美的集團、中新集團等知名企業(yè)合作,廣受好評。
執業(yè)承諾
公司始終遵循“守法、公平、科學(xué)、廉潔”的執業(yè)準則,牢記“智慧讓工程咨詢(xún)更簡(jiǎn)單”的企業(yè)使命,竭誠為客戶(hù)提供一流的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。
未來(lái)展望
公司致力于成為綜合性的工程咨詢(xún)一流企業(yè),力爭在近兩年內實(shí)現資質(zhì)升級,并計劃在三年內申報上市。未來(lái),昊源將進(jìn)一步擴展業(yè)務(wù),提升公司競爭力,力爭在未來(lái)5年內營(yíng)業(yè)額進(jìn)入全國前10名,在10年內進(jìn)入全國前5名。