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您好，經(jīng)了解過(guò)您的問(wèn)題后，給予幾點(diǎn)建議如下。


①我主管說(shuō)我要更信任同仁，但是我覺(jué)得我不是不信任他們，我只是想從頭參與到尾，覺(jué)得我應該要「跟著(zhù)」才能夠了解他們的處境，才能幫上忙
??您提出了一個(gè)很好的問(wèn)題，首先讓我們進(jìn)行角色互換，如果您今天是底下的員工，面對這樣的主管，您可能會(huì )有以下幾種內心的想法。


1.您是能力很優(yōu)秀的員工：
??主管常常都要追蹤我的進(jìn)度，好像很不信任我的能力，感覺(jué)我隨時(shí)都可能會(huì )出錯一樣，做的很沒(méi)有成就感，很想要離職。
2.您是能力一般的員工：
??主管常常都要追蹤我的進(jìn)度，有問(wèn)題就可以馬上問(wèn)，方向錯了可以馬上調整，這樣的工作感覺(jué)很好。
3.您是能力不好的員工：
??主管常常都要追蹤我的進(jìn)度，所以有問(wèn)題就都丟給主管，反正他都會(huì )協(xié)助，所以我也不用擔心。


??面對這種管理模式，隨著(zhù)時(shí)間的拉長(cháng)，很容易就會(huì )變成逐強留弱，目前帶三個(gè)人就已經(jīng)很累，后續等到優(yōu)秀的人因為沒(méi)有成就感而離職，或是整個(gè)組織變大后，一定會(huì )超過(guò)您的工作負擔，進(jìn)而影響到后續工作氣氛與發(fā)展。


②想知道你們會(huì )有這種感覺(jué)嗎?大家都怎么做呢?
??但回想起從前的自己，其實(shí)也是這樣的管理方式，因為擔心出包會(huì )被責怪，所以工作常常事必躬親，進(jìn)度都要確認再確認，造成底下的人大多是打一下動(dòng)一下的態(tài)度，而且沒(méi)有自己思考問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。所以當組織發(fā)展成60人以上的團隊時(shí)，這樣的管理方法反而讓我很痛苦。而且因為真的忙不過(guò)來(lái)，除了脾氣變的很差，也越來(lái)越?jīng)]耐心去指導，若遇到指導有錯，或是因為沒(méi)有指導到而造成出包的時(shí)候，心理壓力更是壓的自己喘不過(guò)氣，好幾次想要離職以及卸下主管責任。


??但因為沒(méi)有放棄，持續摸索自己的管理做法，后來(lái)逐漸演變成以下的管理模式，除了讓自己管理上會(huì )比較順利穩定外，同時(shí)也有更多的時(shí)間去思考后續整個(gè)組織的方向以及提升的內容。


1.面對能力很優(yōu)秀的員工：
??工作中僅確認方向正確與期限要求，讓他們有更多或是全權的發(fā)揮度，并且時(shí)常在會(huì )議中公開(kāi)表?yè)P成果，并且主動(dòng)向公司爭取更多的福利與薪資，這類(lèi)型的員工之后都會(huì )成為您重要的管理左右手，所以要好好愛(ài)惜。
2.面對能力一般的員工：
??除了可以安排能力優(yōu)秀的員工，進(jìn)行工作的跟催(同時(shí)訓練優(yōu)秀員工的管理能力)，在工作的重點(diǎn)主要放在遇到問(wèn)題會(huì )如何去解決，培養他們主動(dòng)去學(xué)習提升的能力，鼓勵他們朝優(yōu)秀員工邁進(jìn)
3.面對能力不好的員工：
??這時(shí)候我才會(huì )花比較多的時(shí)間，去跟著(zhù)確認工作的狀況，但主要目的是要了解這位員工的工作態(tài)度，以及是否還有成長(cháng)的可能性，如果最后判定是不行，就會(huì )立即果斷請對方離開(kāi)公司，讓其他同仁有所警惕。


③想請問(wèn)一下主管前輩，要如何放手讓底下同仁去執行?
??以個(gè)人回答這個(gè)問(wèn)題，就是要有容錯的忍耐力，在透過(guò)直接放手的方式，可以清楚去了解對方的能力到哪。而且不僅不同的人有不同的能力值，就算是同一個(gè)人在不同時(shí)間，表現的能力值也會(huì )有所不同，所以如何看出對方現有的條件去配合放手程度，就是靠管理經(jīng)驗的累積了，這也是為何有經(jīng)驗的高階主管，在業(yè)界都是搶手且能取得高薪的原因。


④每位主管對于這個(gè)問(wèn)題，都有自己不同的看法，所以也沒(méi)有絕對正確的模式，您也可以在多參考其他主管的看法，或是收集網(wǎng)路上的一些資料，也能為您帶來(lái)更多的啟發(fā)。


? 選擇強化自己的弱點(diǎn)，然后成就更好的自己，以上幾點(diǎn)是個(gè)人的建議分享，希望能夠解答到您的問(wèn)題，也愿您能夠順利找到想要的方向與答案，祝好運。

首先要理解的是
主管是另外一份工作
怎么會(huì )做了另外一份工作卻還用原本的做法呢？


主管的工作不是做事
主管的工作是讓團隊做好事
關(guān)鍵不是什么授不授權放不放手
而是你要如何讓團隊能把事情做好？


于是你需要制定出清楚明確的工作流程
需要訂出各種檢核點(diǎn)
需要時(shí)時(shí)檢討掌握大家工作狀況
并了解要如何再提升工作效率跟效能


你自己再強就是一個(gè)人
而且離職就沒(méi)了
把團隊帶好是好幾個(gè)人
就算離職依然有可供參照的工作流程跟標準


那為了要做到這些事情
主管就得把自己從事務(wù)中抽身出來(lái)
才有余裕去觀(guān)察跟規劃
那你當然得讓同事去做事
跟放手什么無(wú)關(guān)
純粹就是主管本來(lái)就該這樣工作
主管不是執行者
不該花一堆時(shí)間在執行


所以也不該跟太緊
要有一點(diǎn)距離才能看到全貌
再說(shuō)只要掌握某些關(guān)鍵點(diǎn)即可
不用跟全程

您好，提供一些個(gè)人經(jīng)驗：）
我覺(jué)得當主管與當Team Lead最大的不同是：
1.不能過(guò)度注重細節，必須以一個(gè)教練或是老師的角度去引導下屬成功
2.學(xué)會(huì )徹底坦率，而不是惡意批評或僅有關(guān)懷而沒(méi)有給下屬正確的方向
3.改變自己的思維，團隊成功就是自己成功，必須對下屬誠信，時(shí)時(shí)自我洞查，有勇氣做出改變與承諾
如果能實(shí)現成果，引領(lǐng)變革，發(fā)展與激勵下屬，展現對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的熱情，我相信您一定能在管理職的領(lǐng)域上，發(fā)光發(fā)熱。


共勉之。