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大家感覺(jué)做生產(chǎn)經(jīng)理比技術(shù)總工簡(jiǎn)單嗎？就是組織協(xié)調，動(dòng)動(dòng)嘴？

工地生產(chǎn)經(jīng)理的一天：
1、早上七點(diǎn)到工地，看到工地上沒(méi)有混凝土罐車(chē)，立馬打電話(huà)給棟號長(cháng)，今天澆筑混凝土怎么這么慢，催攪拌站了嗎，告訴攪拌站現在是揚塵管控，晚上不讓澆筑混凝土，必須要求攪拌站在晚上10：00配合澆筑完成。
2、到辦公室，打開(kāi)電腦，沏上一壺茶，休息片刻，戴上安全帽去施工現場(chǎng)巡視，發(fā)現架子工正在拆除外腳手架，架子工未佩戴安全帶，安全員未現場(chǎng)監督，立馬給安全員打電話(huà)現場(chǎng)旁站，管生產(chǎn)必須管安全。
3、去工作面看看木工搭設模板支架，模板安裝太慢了，一個(gè)標準層模板安裝居然干了四天了，打電話(huà)給木工班組長(cháng)，怎么回事，進(jìn)度這么慢，要不加人，要不加班。
4、上午十點(diǎn)了，職能部門(mén)負責揚塵的領(lǐng)導來(lái)現場(chǎng)了，陪著(zhù)領(lǐng)導現場(chǎng)轉一圈，讓加強現場(chǎng)揚塵管控，路面保潔、物料覆蓋、現場(chǎng)灑水降塵、樓體封閉。
5、中午11：00—1：30是午飯和休息時(shí)間。
6、下午上班開(kāi)始審批物料計劃單，督促材料員兩天之內必須把材料弄到現場(chǎng)，不能影響生產(chǎn)。
7、下午3：00甲方監理檢查現場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全，生產(chǎn)經(jīng)理必須陪同，說(shuō)明進(jìn)度滯后的原因，安全存在的問(wèn)題及整改完成時(shí)間。
8、下午5：00組織召開(kāi)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)例會(huì )，總結一下今天的工作成果，明確一下明天的工作計劃，確保人材機全部到位。
9、下午六點(diǎn)下班前，寫(xiě)寫(xiě)施工日記，做一下工作總結。