真是讓人覺(jué)得不可思議。圖片中模板支撐腳手架已經(jīng)搭設完畢,模板沒(méi)有鋪設,鋼筋也沒(méi)有綁扎,但是水電線(xiàn)管、線(xiàn)盒已經(jīng)施工完畢。就是搞不懂水電工是如何定位水電線(xiàn)管、線(xiàn)盒的。
為什么木工沒(méi)有鋪設模板,鋼筋工沒(méi)有綁扎鋼筋的情況下,水電班組就強行施工呢?水電班組這樣做了,其他班組還怎么干活?后續施工時(shí)必然會(huì )破壞已經(jīng)施工的管線(xiàn),這期間產(chǎn)生的人工費、材料費又該怎么算呢?項目部的管理工作又體現在哪里呢?
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這樣干倒霉的還是水電工,只要沒(méi)有驗收,后期別人干浩弄壞了,還是水電工負責修理。
項目部已失去協(xié)調能力,基本已進(jìn)入惡循,班組、管理團隊需大手術(shù),多半是單價(jià)和付款出現問(wèn)題。
這樣的水電工班組一是罰款二是加倍扣材料損失三是根據情況清離