国产特级毛片aaaaaa高清,黄免费在线,在线观看免费黄网站,国产黄色一级大片,亚洲一区美女,亚洲白嫩在线观看,国产高清黄色

怎樣發(fā)揮監理工程師的積極性？

一、層次要清晰。我管主任，主任管一般的監理工程師，指令要逐級下達，不能越位，一桿子插到底。管理層次不清是眾多內部矛盾的根源，內部有矛盾，沒(méi)有人會(huì )安心干活。

二、授權充分。讓每個(gè)監理工程師都成為有權利監理工程師。在施工單位和監理工程師有不同意見(jiàn)的時(shí)候，只要監理工程師沒(méi)有原則性的錯誤，我一般傾向于偏向自己人，但要時(shí)刻提醒他們要恰當的使用自己的權力。如果發(fā)現有人故意卡施工單位，將會(huì )受到我最嚴厲的批評，而且還會(huì )直接了當地跟他說(shuō)，以后加薪、晉升的時(shí)候，我肯定會(huì )向公司參你一本。如果有人收錢(qián)，更簡(jiǎn)單，馬上提請公司解聘。

三、開(kāi)誠布公。把自己對工作真實(shí)的想法告訴他們，讓他們知道我希望什么，擔心什么。

四、共享工作經(jīng)驗。方式有多種，比如抓住某個(gè)典型事件做細致的解剖，發(fā)生原因，后果評估，對策有利于他們——尤其是經(jīng)驗不足的年輕人提高快速、準確的處理問(wèn)題的能力；比如經(jīng)常過(guò)問(wèn)某個(gè)工作面的情況，提醒他們應該注意的問(wèn)題，讓他們逐步形成全局的眼光，這不是工作安排，和一桿子插到底有根本的區別。實(shí)際上，倉面管理很簡(jiǎn)單，智力正常的人，一學(xué)就會(huì )，無(wú)非就是驗倉、審核單元評定資料這些東西，但培養一個(gè)人的全局眼光要難得多?？偠灾?，得讓監理工程師們覺(jué)得跟著(zhù)你有東西學(xué)，覺(jué)得自己經(jīng)常有進(jìn)步。

五、適當護短。一是跟施工單位，前面說(shuō)了，二是跟自己的公司，只要不是原則性的大毛病，盡量多說(shuō)好話(huà)，多推薦，都是打工的，大家都不容易。

六、嚴禁互相告狀。我不準別人到我這里告狀，而且對那些越級告狀的人更不客氣：請你走人，我無(wú)法再跟你合作。有問(wèn)題當面直捷了當的說(shuō)，這是最簡(jiǎn)潔的溝通方式。是不是私心，大家都是長(cháng)耳朵的，不會(huì )聽(tīng)不出來(lái)。